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工程项目施工进度控制问题与对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6162字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目施工进度控制问题与对策 2 1工程项目施工进度控制 2 2施工计划优化问题分析 4 3控制工程项目施工进度对策探究 5 4结语 6 文2：工程项目风险管理制度问题与对策 7 一、我国目前的工程项目风险管理制度 7 （一）风险管理制度的原则要求 7 （二）我国目前的工程项目管理制度 7 二、工程项目风险管理制度存在的问题 8 （一）项目决策阶段 8 （二）设计、招投标阶段 8 （三）建设、使用阶段 8 三、工程项目风险管理制度的对策 8 （一）决策阶段项目研究 8 （二）设计阶段风险管理 9 （三）施工阶段风险管理 9 （四）使用阶段风险管理 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 工程项目施工进度控制问题与对策（资料） 文1：工程项目施工进度控制问题与对策 不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求，较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临发展的新机遇。工程项目建设过程中，除了要加强对施工建筑的质量安全监管，同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素，对企业发展提出了更多技术性要求，本文通过“重庆九龙坡至永川高速公路（成渝扩能）项目”（以下简称“九永项目”）工程进度的控制，研究施工企业如何在规定时间内高质量完成工程项目施工。 1工程项目施工进度控制 随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为“中交一公局集团有限公司”）全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1] 制定科学化施工顺序 施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关研究分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系，明确“控制性工程先开，主线便道及早拉通，桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。 制定科学化进度计划 九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时，强化差异化管理，协调好各施工界面，统筹部署总体节点，确保各项工程的合理开展[2] 多项举措促进进度计划落实 九永项目结合施工进度目标及施工进度计划，倒排工期，通过分解阶段性的进度目标，以专项考核为抓手，开展月、季、年度进度考核，激励推进进度；通过统筹进度管理，合理倾斜施工资源，在主抓项目控制性工程的同时，重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点；通过加快征拆进展，及时解决征地协调难题，为快速形成大干快上奠定坚实的基础；成立深入项目管理“包保小组”，通过科学决策，做好进度服务与保障；严格过程检查，督导进度计划执行过程中存在的问题，确保进度计划顺利执行。 2施工计划优化问题分析 修正施工工期期限 工程项目施工由不同环节组成，每一项施工环节都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工