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园林绿化工程企业内部控制探讨（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：园林绿化工程企业内部控制探讨 2 一、园林绿化工程企业实施内部控制的必要性分析 2 二、园林绿化工程企业内部控制应用中存在的主要问题 2 三、园林绿化工程企业改进内部控制管理的有效策略 3 四、结语 5 文2：工程企业安全教育论文 5 一、培训师资力量参差不齐 5 二、第二类群体的安全生产教育培训现状分析 6 1.安全培训经费投入不足，缺乏有效跟踪监管 6 2.教育实施情况缺乏监督，从业人员呈现“被教育”趋势 6 3.群体流动性太强，很难实施系统性教育培训 6 4.实施教育培训缺乏有效载体，教育质量得不到保障 7 三、第一群体的解决方法与措施 7 1.创建合理、弹性的培训方式 7 2.开展有针对性的培训教育 7 3.组建一支权威性较强的专业队伍，创建统一 8 四、第二类群体的解决方法与措施 8 1.加强安全培训专项经费提取和使用管理 8 2.借助计算机辅助技术，实现被教育者的动态管理 9 3.持续推广民工学校办学经验，充分发挥载体效应 9 五、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 园林绿化工程企业内部控制探讨（资料） 文1：园林绿化工程企业内部控制探讨 一、园林绿化工程企业实施内部控制的必要性分析 园林绿化工程建设符合我国环保政策的倡导，在近年来已经成为基础设施建设工程当中的重要一环，且被纳入了国民经济规划及城市化发展的范畴中。尤其在各级政府的引导作用下，我国园林绿化工程建设也取得了一定的成果，整体建设效率也处于逐步上升阶段。但伴随着社会主义经济建设的步伐加快，园林绿化工程企业间的竞争也越发激烈，企业必须要从内部管理入手，建设系统化的内部控制管理体系，强调管理创新和技术创新，将工程建设过程纳入内部控制框架体系当中，以项目管理为核心，以工程项目控制为主体，才能提升工程质量和市场竞争优势，形成现代化的管理体系，为企业后续的发展奠定基础。 二、园林绿化工程企业内部控制应用中存在的主要问题 (一)招投标流程不规范现象较为严重与普通的建设工程存在差异，园林绿化工程建设工期相对较短，且具备前期投入资金量少、工程整体造价低、资金回流速度快、工艺技术相对简单、利润构成多元化等基本特征，园林绿化工程建设的优势也吸引了大规模的施工企业进入市场。市场竞争激烈必定会引起招投标环节的管理问题，例如，部分园林绿化建设企业自身竞争力不强，整体的技术水平和服务水平达不到行业标准，为了提高中标率，可能会出现围标、挂靠等现象;同时，企业内尚未针对招投标环节建立严格的内部控制管理制度，企业材料报价浮动性较大，技术指标抄袭现象屡禁不止。另外，招标环节还存在着严重的窜标行为，尤其像园林绿化工程所需的花草树木材料来源渠道较为广泛，采购周期、成本消耗等都存在不确定性，一些企业通过不计苗木成活率、恶意压低运输费用等方式，以达到中标的目的，这也造成了严重的窜标问题。 (二)工程成本控制工作存在缺陷目前，大部分园林绿化工程企业尚未针对苗木管理建立收发存制度，在采购监管不到位的情况下，企业采购环节存在着大量的虚假采购现象，给企业的经济利益带来了严重的损失;同时，苗木的利用率较低，大部分苗木都需要保存在苗圃中，在管理养护方面需要投入大量的资金，进一步造成了工程建设成本的大幅度增长，不仅影响企业的实际收入，甚至还可能会造成会计信息失真等问题。另外，园林绿化工程项目的成本控制不应当仅局限于企业内部管理，尤其像园林绿化工程企业这一类与供应链上下游联系较为紧密的企业，如果不能将供应商和消费者纳入内部控制管理框架体系当中，可能会影响成本管理工作的全面覆盖性。此外，工程项目的成本管理工作往往由会计人员和工程预算人员负责，其他部门参与程度较低，在基层人员约束力度不足的情况下，一旦出现违规操作或偷工减料等行为，不仅会影响工程质量和企业声誉，也会因工期延长而带来成本攀升等问题。 (三)财务稽核成效性不高一方面，内部控制工作是适应外部市场环境的导向，与企业的经营规模、业务范围、风险抵御能力、竞争优势等具有直接联系。但目前，大部分园林绿化工程企业的内部控制机制运行处于被动状态，在内控执行标准设置、内控活动流程规范、内控行为约束管理等方面存在不足，也使得企业外部环境适应力较差;针对企业的财务管理工作开展财务稽核审计过程中，由于财务稽核方法较为简单且缺乏灵活性，影响了会计信息的准确性。例如，企业在对财务原始凭据进行审计核对时，仅仅只是针对票据完整性、手续法规性、内容准确性以及报表数据钩稽关系进行