质量保证体系及技术措施.docx

质量保证体系及技术措施 第一节 质量保证体系 质量目标 符合现行工程质量验收规范标准，确保一次性合格验收通过。 具体目标为： 1、分部工程优良率90﹪以上（其中铺装工程必须优良）； 2、分项工程优良率90﹪以上； 3、实测项目合格率95﹪以上； 4、单位工程一次交验合格率100 ﹪。 二、项目部质量保证体系 （一）、指导思想 合理安排工序，提高工程质量，以确保工程质量优良，从而达到我公司提出的质量方针。 （二）、建立质量保证体系 质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心制定符合IS09002标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员编制相应的工作标准，把质量控制的一个大过程分为控制劳动者(管理者)一个小分环节。其运转的基本形式是PDCA的循环管理活动，即通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营活动全过程的质量有机联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。 质量保证计划依据IS09002体系文件编制，开工前，组织参与管理的全体人员参与学习、理解并贯彻。始终其次：根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次：形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结、汇总，提出解决办法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查，发现问题、追溯根源、提出解决办法，决不允许上道工序不合格就进行下一道工序。 （三）、项目部质量管理网络： 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 项目副经理项目工程师 项目副经理 项目工程师 测 量 组质 测 量 组 质 量 安全 组 材 料 管 理 组 安 装 管 理 组 土 建 管 理 组 技 术 管 理 组 资料管 理 组 安 全 员分 包 安 全 员 分 包 质 检 员 分包单位 施工班组 工 长 质 量 检 查 员 施 工 员 第二节 质量管理体系 质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。 一、施工技术的质保措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣 （一）、施工前各种翻样图、翻样单； （二）、材料的检验证明、合格证、复试报告； （三）、各种试验的分析报告； （四）、基准线、控制轴线及高程标高的控制； 二、施工操作中的质量保证措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，对其自身素质及管理均严格要求： （一）、有与从事本职工作相关技能的人才上岗； （二）、严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度； （三）、进行质量意识教育，使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的脑海中。 三、严把材料关，不合格的材料、半成品不进入施工现场。上一道工序不合格不进行下一工序，材料进场后严格按照验收程序进行验收，验收合格方用。 第三节 质量管理制度 根据园林建筑业《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号的精神，特制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。 一、工程项目质量负责制度 项目部对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，每周向业主监理呈交一份本周的技术质量总结。 二、技术交底制度 支持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的追究有关部门和人员的责任。 三、样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，精心组织精心施工，并作好施工纪录，总结施工过程的优点与不足，为全面施工作铺垫，按示范段及改进意见统一操作要求，明确质量目标。 四、质量否决制度 对不合格分项、分部和单位工程进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 五、“三检制度”与工序交接制度 每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收（隐蔽工程须报业主监理验收合格后）方可进入下道工序。 加强工序交接管理是加强质量管理的一个重要方面。我们将通过合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接工作，并做好记录，填写好交接单。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下到工序。如下一道工序的施工可能对上一道工序造成影响，则征得上一道工序操作人员和