IPD集成产品开发入门教材.pptx

IPD基础知识;内容提要;IPD是关键！我们必须愈加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；依据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，所以我们不会不停地修补项目。整个IPD重整至关主要，假如你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我意思是说， 这个企业每个人……都需要熟悉IPD。我们准备依据这个流程来经营企业。 —— IBM董事长 L ou Gerstner 大会讲话，IBM Raleigh NS，1996-7-12 ;IPD是一套系统性研发处理方案;IPD目标;IPD关键思想;IPD管理模式;IPD整体框架（IPD管理模式系统图）;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;了解IPD;IPD集成了多个最好产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;内容提要;研发组织常见形式（1）;研发组织常见形式（2）;研发组织常见形式（3）;研发组织常见形式（4）;不一样组织形式比较;不一样组织形式比较（续）;职能式组织和轻度矩阵式组织轻易碰到问题;IPD模式下研发组织分工;IPD组织结构（举例);PDT组织形式;PDT与IPMT、外围组关系;内容提要;产品战略流程：包含企业战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张 战略等。 市场管理流程：该流程是在企业战略指导下进行市场管理活动，包含对市场信息、 竞争对手信息、产品信息搜集和分析，并依据分析结果提出产品 和市场扩展策略，开发含有市场竞争力和赢利能力初始产品概 念，制订产品开发路标规划，为产品开发提供输入 。 产品开发流程：该流程包含六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、 公布阶段、生命周期管理阶段；四个决议评审点（DCP Decision Check Point）：概念决议评审点、计划决议评审点、可取得性决议 评审点、生命终止决议评审点。 技术开发及平台开发流程：平台开发目 是提升产品开发重用度，提升产品 研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。;产品战略及规划框架;产品平台概念;产品平台在产品树中位置;产品平台设计思绪;平台化开发：基于平台异步开发模式及重用策略;产品战略流程概览;市场管理及产品规划流程;市场管理（MM）是什么?;MM是一套系统化方法;MM流程六大步骤;PMT角色贯通整个市场管理流程职责;没有适当产品线规划，产品绩效会受到负面影响;IPD主流程阶段划分和里程碑;IPD各阶段输入/输出;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;IPD各阶段概要;感激！