IDEO创新方法与设计管理.pptx

IDEO创新方法与设计管理研究 ;历史 ;IDEO创新方法与设计管理 ;? 1）IDEO办公场所强调公开性和私密性结合.员工们需要集体讨论时有开放公共空间供交流、探讨，而当设计师们需要平静下来独立思索作业时又有相对私密空间，以免他人打搅。 2） 预防办公空间等级化。在IDEO企业强调平等自由理念，不会用职位高低来分配办公空间，让员工共享最好空间。 ;3） IDEO允许它每一间工作室空间都拥有自己独有特色，都有其团体象征物，都能讲述关于这个工作室员工和这个工作室故事。IDEO波士顿工作室制作了一件DC-3飞机机翼悬挂在天花板上作为其工作室象征，于是工作室成了一个工作和游戏场所，而这只翱翔着机翼极大地激励着工作室员工们；还有工作室把山地车高高地悬挂在天花板上，以至于有客户进入该工作室时还认为进入了自行车工厂；还有工作室为了处理阳光对电脑屏幕反射问题，用绿色遮阳伞从天花板上垂下来，展开着，恍惚间象有很多蘑菇，工作空间既是一个资源，也是一个娱乐地方。 ;;二、创新四大法宝 ;;;法宝二：完美集体讨论;1、明确、精炼主题，并在过程中不能跑题。 比如“预防咖啡溅出咖啡杯盖”就不是一个好讨论主题，因为它太狭隘了，而暗示你已知道了答案。“自行车水杯支撑物”主题则太枯燥和产品中心化了。比很好主题能够是“帮助骑自行车人在喝咖啡时不让咖啡溢出或烫到舌头”。;;集体讨论需忌讳几点： 1）老板先讲话； 2）大家按次序轮番讲话； 3）只让教授讲话； 4）远离现场在尤其地方举行； 5）不允许提出古怪、愚蠢想法； 6）无所不记会分散你注意力。 ;; 在制作模型过程中，可随时检验自己创意，同时也可能会有新创意产生，使你有意想不到收获。让我们来看看IDEO一位设计师在制作一个玩具橄榄球模型发生了什么事？这种橄榄球是用泡沫和橡胶合成，有T形翅膀起支撑作用，让使用者轻易把球摆放在地上，方便发定位球。当这位设计师在开始粘翅膀时发觉假如把现有橄榄球曲线稍作改动，效果会更加好。假如使翅膀遵照新曲线，橄榄球看起来会像一个推进器，这种翅膀能把掷出橄榄球摇摆不定运动轨迹调整成完美螺旋形，于??一个畅销很成功玩具就这么诞生了。 ;法宝四：优异团体合作精神;;三、体验未来、进行未来概念设计; IDEO自己独立开发未来项目概念更能表达它设计好奇心。在为期6个月“计划”中IDEO企业召集了电子和机械工程师、工业设计师、交互设计师甚至影像制作人来研究展望以后用于工作、娱乐、医疗及运动产品。 ;IDEO未来发展 IDEO首席执行官——英国人Tim Brown在陈说IDEO未来时说，有三大相互交织板块组成了IDEO未来，它们是咨询、学习和进取精神。 1）? 咨询部分（客户项目委托）： 沿袭Bill Moggriclge和Mike Nittall带到硅谷欧洲传统，IDEO又在其中加入新层次，用户合作设计（co-design)精神和技术深度。 2）? 学习部分： 这部分经过IDEO和斯坦福大学紧密联络，经过它人因工学研究，经过它给企业传授创新技能，经过它对前瞻概念尝试而得以加强。 3）? 进取精神部分： 指IDEO对现实状况强有力革新——商业战略、许可证、风险融资、收取知识产权酬劳。IDEO经常设计出精彩但错误产品，原因就是这件产品商业战略本身就是错误。处理这个问题就如David Kelley所说：“深入到客户企业上游，去了解客户商业意图。”?;对我国产品设计行业反思 在赞叹IDEO创新能力同时，也对IDEO客户能够提供充分资源（包含资金与时间等）支持IDEO进行深入设计研究感到欣慰。反观我们设计行业一直在埋怨企业没能给设计界提供足够资源来进行深入设计研究。企业低水平设计管理造成低水平设计产出，而低水平设计产出又会造成企业资源浪费，甚至给企业带来毁灭性打击，如此恶性循环，我国企业和设计行业创新能力会在低层次止步不前，所以我国企业设计管理水平也急需提升。伴随企业在经营管理活动中对设计管理重视程度提升，企业对设计企业创新能力要求会越来越高，尤其是具一定规模大中型品牌企业组织。在这种背景下，对于数量日益庞大设计企业而言，尤其是一些组织架构较完善具一定规模设计企业，是否已准备好了这种挑战，是否该考虑怎样提升自己创新能力，怎样提升自己企业设计管理水平，而不再陷于低水平价格竞争。 ;THANKS！?