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数据治理项目-数据指标实施方法 指标体系建设方法论 – DSPP 目 指标体系构建 指标自动化 以用带治、统一标准 释放潜能 标 数据 （Data） 系统 （System) 流程 （Process） 制度 （Policy） ▪ 建立指标体系 ，制定指标数 ▪ 有效整合企业业务系统 ； ▪ 建立统一有效的信息共享管 ▪ 规范企业指标体系管理办 据标准 ； 理流程 ； 法 ； ▪ 指标治理系统与业务系统要 ▪ 建立并维护企业间的 财务 实现有效对接 ； ▪ 规范流程指导公司数据的提 ▪ 明确各业务部门的职责分 、业务数据的映射和钩 稽 交质量 ； 工 ； ▪ 使用自动化工具固化系统间 逻辑关系 ； D 的复杂逻辑处理和校验。 ▪ 使用信息化工具固化流程 ； ▪ 不断地从事后控制发现的 S ▪ 标准化企业使用的数 据模 ▪ 针对机械重复工作的自动化 错误思索如何从源头杜绝 P 板 ； 流程设计 ； 或减少错误的发生。 P ▪ 加强数据源的可靠性 ，提升 ▪ 使用协同工具管理多任务。 企业提交的数据准确 度。 任 搭建指标体系 建立指标治理平台 构建指标管理机制 构建指标管理机制 任 务 务 举 指标探源 优化XX数据集市 提升指标源数据质量 举 措 措 指标标准化框架 构建统一指标标准框架 ，从业务、技术和管理三大属性 ，进行指标标准化 ，支持指标精细化管理 指标标准框架 指标标准定义 维度表定义 基础报表 业务属性 维度 维值 ❑ 明确指标标准化名称、指标别名、业务定义、指 标维度、指标口径、指标统计频率、统计时点等 客户类型 农牧业、渔业 信息 采掘业 （重工业 ） 特色报表 区 分 业 务 产品类型 制造业 （轻工业 ） 属 性 、 管 管理属性 能源业 理 属 性 、 行业类型 交通运输、邮电 ❑ 明确指标标准定义部门、指标定义人、指标定义