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数据治理项目-数据指标实施方法
指标体系建设方法论 – DSPP
目
指标体系构建 指标自动化 以用带治、统一标准 释放潜能
标
数据 (Data) 系统 (System) 流程 (Process) 制度 (Policy)
▪ 建立指标体系 ,制定指标数 ▪ 有效整合企业业务系统 ; ▪ 建立统一有效的信息共享管 ▪ 规范企业指标体系管理办
据标准 ; 理流程 ; 法 ;
▪ 指标治理系统与业务系统要
▪ 建立并维护企业间的 财务 实现有效对接 ; ▪ 规范流程指导公司数据的提 ▪ 明确各业务部门的职责分
、业务数据的映射和钩 稽 交质量 ; 工 ;
▪ 使用自动化工具固化系统间
逻辑关系 ;
D 的复杂逻辑处理和校验。 ▪ 使用信息化工具固化流程 ; ▪ 不断地从事后控制发现的
S ▪ 标准化企业使用的数 据模 ▪ 针对机械重复工作的自动化 错误思索如何从源头杜绝
P 板 ; 流程设计 ; 或减少错误的发生。
P ▪ 加强数据源的可靠性 ,提升
▪ 使用协同工具管理多任务。
企业提交的数据准确 度。
任 搭建指标体系 建立指标治理平台 构建指标管理机制 构建指标管理机制 任
务 务
举 指标探源 优化XX数据集市 提升指标源数据质量 举
措 措
指标标准化框架
构建统一指标标准框架 ,从业务、技术和管理三大属性 ,进行指标标准化 ,支持指标精细化管理
指标标准框架
指标标准定义 维度表定义
基础报表 业务属性 维度 维值
❑ 明确指标标准化名称、指标别名、业务定义、指
标维度、指标口径、指标统计频率、统计时点等 客户类型 农牧业、渔业
信息 采掘业 (重工业 )
特色报表 区 分 业 务 产品类型 制造业 (轻工业 )
属 性 、 管 管理属性 能源业
理 属 性 、 行业类型 交通运输、邮电
❑ 明确指标标准定义部门、指标定义人、指标定义
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