永久用电工程管理要点.pptx

永久用电工程管理要点 工程管理中心 2016年6月 精选课件 目录 一、办理永久用电工程的主要流程； 二、施工前的准备工作； 二、施工过程控制； 三、竣工验收； 四、移交物业。 精选课件 一、办理永久用电工程的主要流程 统计用电负荷 申报用电、资料审核  申请受理 现场勘查 签认预留电房通知书 签订公用电房协议 签订供电方案协议 图纸深化设计 甲方设计图纸审核 供电局图纸审批 工程施工 工程验收 签订供用电合同 送电，拆除临变 精选课件 二、施工前的准备工作 1、招标立项：设计院施工图纸出来后，项目工程部及时发起招标立项申请，根据3级节点计划，提出招标完成的时间节点要求。 2、合理预留供电方案申请、施工和验收送电的时间，对于有多个电房的大型工程，建议至少应预留5个月以上。 精选课件 二、施工前的准备工作 3、若出现工程招标滞后的情况，项目工程部应及时提醒相关部门加快招标的进度，并将相关情况汇报给项目及管线领导。 4、项目工程部需积极配合相关的外电公司办理用电申请手续，过程中如遇供电方案迟迟得不到批复，已影响到将来送电时间节点落实的情况，需及时将相关情况汇报给项目及管线领导。 精选课件 二、施工前的准备工作 5、 项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标答疑阶段明确的问题； 6、中标结果出来后，项目工程部可根据现场施工场地的条件和3级节点的计划要求，请示相关领导后决定向中标单位发出开工通知的时间（合同同步完善，工期从发出开工令的时间开始计算）。 精选课件 项目公司： 编号： 项目名称 工程名称 施工单位 总建筑面积 开工条件 □具备条件 □不具备条件 开工类别 □项目整体单位/单项工程开工（总包） □首期勘探工程 □首期“三通一平”工程 □园林绿化工程 □市政管线工程 □精装修工程 □其它工程 项目公司 情况说明： 工程部经理： 项目总经理： 日期： 日期： 区域公司 （北京、粤东地区） 总经理： 日期： 工程管理中心 （广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件） 总经理： 日期： 相关责任管理中心 （广州、从化地区不符合开工条件的工程） 总经理： 日期： 集团分管领导 （广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件） 总裁 （总包工程不符合开工条件） 注：1、单位/单项工程（总包）具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导，其他工程具备条件的开工审批，终审到项目总经理；2、单位/单项工程（总包）不具备开工条件(有下列条件之一)的开工审批应终审到集团总裁：①土地使用证未取得；②工程规划许可证未取得；③施工许可证未取得；④施工图纸不能满足施工需要；⑤施工单位合同未签订。其他工程不具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导。 控审计中心。4、除总包外其他专业分包单位，不符合条件开工的开工报告终审至管线领导。 中心备案。4、本表与省市统表一并呈报。 C2 开工审批表 精选课件 项目公司： 编号： 项目名称 工程名称 施工单位 合同编号 致 （施工单位）： 贵司承包施工的我司 工程，根据项目开发建设需要，请贵司接通知后在 日前安排开工，工期从 年 月 日起计算。 如有异议，请贵司在24小时内书面反馈我司。 施工图纸会审 □是 □否 施工组织设计（方案） □已提交 □未提交 施工单位资质及项目管理架构 □已提交 □未提交 工程部经理：