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;文件说明;目录;为什么提出优秀人才的十大关键素质;几个重要的数字;优秀人才的十项素质:1个认同;优秀人才的十项素质:3大信念;优秀人才的十项素质:6项特质(1/2);优秀人才的十项素质:6项特质(2/2);目录;先来熟悉一下素质项的构成;文化认同——从内心认同公司文化和经营理念,内在驱动;E1:不甘平庸有抱负
有远大的理想,不甘平庸,有激情,想干出一番事业,执着的追求梦想
E2:高标准且脚踏实地
不论在工作还是生活中,设定高于常人的目标,对自身严格要求,脚踏实地的去奋斗;E1:设定目标
总是对目标有清晰的构思,不找借口,付诸行动
E2:重点突破
总能找到打破僵局或困境的关键点,把很严重很急的事情简化、抓主要,聚焦突破
E3:排除万难
克服不利因素,尽一切可能扫除障碍和阻力,真正解决问题,把事情办成 ;不畏艰难——执意进取、直面挑战、百折不挠、勇于承责;E1:系统思考
拥有全面的综合知识,全面的看问题,系统思考,灵活地转换思路
E2:洞悉关键
不被表面迷惑了自己的眼睛和思考,提取复杂信息中的要点,挖掘问题解决的关键线索
E3:理性推论
从具体信息理性推论,归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体,举一反三
;E1:独立思考
好奇、好学,对任何事情都打个问号,带着批判挑剔的眼睛去挑战,独立思考
E2:洞察本质
捕捉看似不相关事物之间的联系,见微知著,用心体悟事物的本质。敢于去思考,果断做决定
E3:创新应用
有创造性的思维,善于分析总结提炼出要点和概念,并创造性的应用到新领域
;经营意识—— 精于计算经济效益,在合法合规的前提下实现效益最大化;言行不一,不尊重他人,不履行承诺
基于个人经验或喜好评判员工,不了解下属的能力特点
忽视可提升工作效率的方式方法,对团队内的有益尝试不积累不固化;E1:观察的高度
不局限于近期和局部的波动,以系统性和全局视角观察事物,看重长远和整体
E2:判断的宽度
准确认知并尊重社会、行业和公司的发展规律,站在社会、对方的立场上思考
E3:准确取舍
用发展的眼光看问题,审时度势,在??期和短期、社会和公司、公司和个人间做出准确的判断取舍,不计个人得失
;E1:聆听理解
认真聆听、理解公司的要求指示,正确把握重点和优先级,有时不我待的驱动力
E2:深度参与
全身心投入具体工作,深入参与实施,及时决策,不做甩手掌柜:
E3:科学谋划
科学谋划、前置计划、交叉作业,合理安排人、财、物等资源,快速推进
;目录;十项素质能力模型的应用;应用1:更新360问卷和评价标准;应用2:结合领导力和专业能力,形成岗位能力素质模型(1/2);应用2:结合领导力和专业能力,形成岗位能力素质模型(2/2);参考材料:《碧桂园优秀人才十项素质解读指引》;;常见疑问
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