制造企业数字化转型案例集锦.pdf

非凡 2020 让制造撑起一片天 先生/女士：您好 我们刚刚一同经历了非凡的 2020，这是不平凡的一年。疫情给很多企业带来了业务冲击，订单量减少、 产能下降、甚至是业务中断。如此不平凡的一年，也是非凡的一年。有些企业在疫情前做好了准备， 让疫情的应对变得从容。在 2020 年大家所有的努力都在朝向如何让企业稳住、进而变得更好。 回顾这一年，您也许和诸多业界同仁有着相同的困惑：全球疫情下，对企业业务影响最大的环节是什 么？企业是否已经为后疫情时代加速发展做好了规划？2021年的企业发展要如何布局？ 而在行业处于迷茫的十字路口之际，一批“远见者”企业已经先人一步开启了转型，并以实际行动展示 了如何在震荡期逆流而上、站稳脚跟： “”—— “2020 ”—— 全球疫情下的中国制造，几家欢喜几家忧。这是一本汇集了诸多制造企业在2020年的转型故事。当您 翻开案例集，您将读到来自装备制造，汽车、电子、房地产等各行业企业的转型心得，还将获取“双中 台驱动模型”、“ 平台化系统建设”、“混合云方案”、“大规模敏捷管理”、“ 智慧审计大数据”等转型关键 词及相关内容。 挑战面前，转型有方。在未来，百年企业 IBM 将始终坚守核心价值。一如既往地“成就客户，诚信负责” 为您向智慧企业迈进助一臂之力！ 尊敬的先生/女士,请开启您的阅读吧！ 01 02 03 04 05 IBM 06 07 08 IBM 22 混合云架构 助力一汽集团搭建数字化中台 一汽集团建立了双中台的驱动模型，实现了业务中 台的持续优化和数据中台的持续迭代。 关于一汽集团 中国第一汽车集团有限公司(简称“中国一汽”)已构建了从 东北到华北、华东，再到西南、华南的产业布局，业务覆 盖“红旗”、“解放”、奔腾、合资合作、新兴业务、海外业 务和生态业务等七大业务板块。总部直接运营“红旗”，对 其他业务进行战略或财务管控，形成了面向市场、直达客 户的全新运营和管控模式。 一汽集团转型故事 展开新探索 在传统 B2B 业务模 式的基础上，展开 一汽集团，在传统 B2B 业务模式的基础上，展开了对 B2C 营销和新零售方向的 了对 B2C 营销和新 开拓和探索。厂、商、用户之间的关系重构，对IT提出了全新的需求。 零售方向的开拓和 探索。厂、商、用 稳扎稳打平台化建设 户之间的关系重构， IBM 帮助一汽集团总体规划了平台化的系统建设思路，旨在实现前端业务在线共 对 IT 提出了全新的 享及快速迭代，支撑数据全面贯通，同时保证触点的体验一致性。 需求。 一汽集团建立了双中台的驱动模型，实现了业务中台的持续优化和数据中台的 持续迭代。混合云的架构为双中台提供了有效支撑。 底层采用行业混合云，满足业务发展对资源弹性、敏捷的需求，实现基础设施从 传统架构向全云化架构转型，助力中台业务快速共享。 微服务架构由 IBM 总体设计并指导实施，支撑多租户及应用快速扩展。 该项目采用大规模敏捷管理框架，保证跨项目组“同时区”协作，同节奏交付产 品，以管控项目时间进度。同时，应用敏捷开发流程进行代码交付，实现产品 快速上线，业务价值得到了迅速实现。并通过不断