广告公司制度——部门设置与岗位分工.docx

行政人事部 一、部门职能 XX 文化传播有限公司部门与岗位设置 行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 对业务部门进行行政、机要监督； 提供行政后勤服务； 建立与完善行政人事制度； 具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。 二、岗位描述 1、行政人事主管（Administrative Personnel Director） 全面负责行政人事部各项工作； 组织制定公司人事规章制度； 合理有效配置人力资源； 制定公司人才梯队计划； 组织实施绩效考核； 制定和执行新员工入司培训计划； 其他一切行政人事类工作统筹管理； 上级领导安排的其他工作。 2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant） 负责具体的人事管理制度执行及监督； 负责人员招聘解聘； 劳动合同、社会保险办理； 日常考勤管理； 后勤管理与服务； 影视器材管理； 员工工资核算； 上级领导安排的其他工作。 财务部 一、部门职能 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理； 监督项目预算的执行； 收取项目费用； 交纳各种税收； 核发人员工资； 核算企业盈亏； 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。二、岗位描述 1、财务主管（Chief Finance Officer） 负责公司的全面财务会计工作； 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 建立和完善公司的财务账簿； 审核、发放员工工资、奖金； 上级领导安排的其他工作。 2、财务助理（Finance Assistant） 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作； 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 开具销售发票并进行保管、存档管理； 办理公司有关税款的申报及缴纳； 上级领导安排的其他工作。 策划部 一、部门职能 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系 负责组织公司的大项广告业务的策划会议； 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。二、岗位描述 1、策划总监 〔Planning Director〕直接上级：运营总监 直接下级：文案 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 直接工作：全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作； 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作； 协助并指导文案、设计师完成广告创意； 负责组织公司的大型广告业务策划方案会议； 负责选聘、任用和考核策划部人员； 上级领导安排的其他工作。2、策划文案（Planning Copywriter） 直接上级：策划总监 主要职责：业务策划 直接责任：对具体策划方案及方案执行的结果负责 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会） 直接工作：负责对具体业务执行的了解与跟踪； 负责所有策划方案执行的跟踪督导； 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究； 参与公司内部各项业务、策划、创意会； 参加客户的业务、策划与创意提案会； 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录； 负责广告创意策略以及广告主题概念创作； 负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密； 上级领导安排的其他工作。 3、创意文案（Creative Copywriter） 直接上级：策划总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任：所有创意文案撰稿的执行 直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪； 根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写； 参与内部各项业务的策划、创意会； 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会； 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录； 负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等； 上级领导安排的其他工作。 制作部 一、部门职能 全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。 对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者的心态，完成创意方案； 会同客户部门、策划部