数字化采购SAP SRM解决方案.pptxVIP

项目实施方案 ;雄英电子采购平台项目建设的目标;雄英电子采购平台项目实现的目标;雄英电子采购平台设计出发点;雄英电子采购平台设计思路;;SAP提供了全方位的电子商务解决方案 – 供应商关系管理(Supplier Releationship Management);SAP SRM提供了世界级的采购业务实践;SAP SRM提供了世界级的采购业务实践 - 完善供应商的资质和绩效管理，加强业务协同，从而降低采购风险;SAP SRM提供了世界级的采购业务实践 - 集中、灵活和可持续发展的战略寻源，支持集团级的集中寻源;SAP SRM提供了世界级的采购业务实践 - 统一合同管理流程，集中管控与分散执行的有机集成;SAP SRM提供了世界级的采购业务实践 - 集成业务流程促进自动化的采购执行，提高物资供应的服务水平;SAP还可以做更多 - 采购分析促进业务更加优化;SAP SRM支持雄英集团物资管理的可持续发展;SAP SRM对于雄英集团的三大优势;议程;;组织结构数据 物料分类 物料主数据 供应商主数据 价格主数据 评标专家数据 验收专家数据;集中的采购组织为下属公司服务;集中的物资分类：按照产品管理分类制定不同采购策略和流程;集中的物资主数据管理策略;集中的供应商主数据管理策略;;关键能力–采购分析 - 可视化、灵活的分析;关键能力–需求管理 -与ERP无缝集成，信息实时同步，独此一家;关键能力–战略寻源 -模板化、流程化的战略寻源;关键能力–供应商管理 -供应商全生命周期管理;议程;议程;;计划管理方案;;自助采购需求提报和传输-手工提报;最终用户;;自助服务型采购计划流程 ;议程;; 为保证公司的利润和供应链竞争，采购部门应该担当更具战略性的角色;采购寻源策略主要包括以下几种方式;需求汇总 推荐采购方案;招标邀请系统示范界面 ;按照专家准入、专家考核、信息查询、统计管理等步骤对评标专家库进行管理 ;44;采购寻源之询报价流程方案 ;采购寻源之竞价流程方案 ;竞价系统示范界面-竞价实时大厅;超市采购–电子采购平台与ERP系统结合，实现超市采购的物资配送、领用、对账与支付端到端的过程管理;议程;;合同全生命周期管理;;合同执行与监控管理;结合雄英ERP系统的合同业务流程;议程;;订单执行与供应商协同;;供应商协同：系统示范界面;议程;;62;;绩效分析;采购支出分析报表示例 — SAP BW;采购支出分析报表示例 — SAP BW;议程;;通过电子采购平台与ERP系统集成，实现供应商全生命周期的集中管理;供应商全生命管理周期可以分为五大环节，分别是供应商准入、认证、分级、后评估和跟踪;从采购业务管理角度，供应商根据其对企业的战略意义和重要性可以分为三类;供应商管理业务框架;供应商发展模型;一、供应商准入：供应商准入管理流程;按不同的物资与供应商类别，支持不同的供应商认证模型;可根据需求定义各种供应商准入评估模型;引用准入模型进行准入认证管理;二、供应商评估：电子采购平台延伸到ERP系统，实现供应商评估总体方案;可根据需求定义量化供应商评估指标体系;在电子采购评估平台实现供应商定期评估过程示例;供应商评估绩效分析;汇总实时评估与定期评估结果，实现供应商绩效评估全过程的管理;供应商评估流程;三、供应商绩效改进过程;发布绩效改进需求给供应商，供应商提交绩效改进计划;供应商分级分类过程;根据供应商绩效评估结果，设置供应商清单，实现供应商分级分类管理;引用供应商评估结果到招投标业务的选择供应商过程;议程;;程序语言;SAP SRM的三层架构和扩展性能;JAVA 监控和管理;应用安全;角色;SAP SRM系统安全审计，记录下用户的每一步动作;议程;项目实施总体原则;实施方法论-Deliver SAP Roadmap;项目进度计划-精准计划，精益实施;实施计划;项目实施组织原则;项目管理 - 项目人员组织方案- 精心组织, 精确管理;项目实施期间岗位角色介绍;项目质量保证体系;本项目面临的挑战和对策;议程;通过实际调研，进行总结分析，形成完整的集团电子商务蓝图设计模板，并在选定试点单位上线运行;华能集团电子商务平台的建设是从规划、试点实施到推广的过程;华能电子商务系统的主要管理和业务功能;;案例二、海尔集团SRM项目;海尔SRM项目目标;海尔SRM实施功能范围