劳动力短缺应急演练活动方案.doc

XXXXX有限公司 劳动力短缺应急演练活动方案 应急小组成员名单 组织机构 公司成立应急小组指挥部 总指挥：XXX 副总指挥：XXX 行动组 组长：XXX 组员：XXX 报警组 组长：XXX 组员：XXX 警戒组 组长：XXX 组员：XXX 保障组 组长：XXX 组员：XXX 公司应急电话 应急指挥部设在管理部电话：XXX 为避免因为人力配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度，特组织劳动力短缺应急演练，本次演练方案如下： 演练时间： 20XX年XX月XX日 演练目的： 避免因为人力配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度，在劳动力短缺的情况下保证生产计划的达成、恢复正常生产的时间。 演练分工 组长： 1、组织应急小组成员启动并实施应急预案 2、在应急预案实施过程中进行协调处理，确认有效的实施。 组员： 1、按照应急预案实施，并及时向组长反馈工作进度。 2、实施过程中，遇到无法解决的问题，必须提报给组长 演练地点： 八楼车间内 演练程序及人员分配 1、接到生产部门反馈人员短缺，应急小组组长报总指挥批准后启动应急预案。 2、业务部迅速查核是否影响产品的出货交期，并与顾客沟通是否同意延迟交货； 3、资材部调整生产计划； 4、行政部与当地的劳动机构联系，招聘部份临时工； 5、用人部门紧急培训； 6、生产部门安排适当的加班，以赶上计划进度； 7、恢复正常生产。 20XX年劳动力短缺演练工作总结 一、演练效果 1.在演练过程中，应急指挥领导小组能够应急处置，均在规定时间内完成了调查处置工作，预防劳动力短缺事件发生起到了积极作用。 2.在演练结束后，参演人员认真进行了回顾总结，并针对问题，提出改进措施，进一步完善了事故应急预案。 ?? 二、存在问题 从整个演练的过程来看，整体表现良好，如人员的参与及应急反应均有不错的表现等，并能按时圆满完成演练任务。但从整个体系分析，还有很多不足之处，具体如下：? 1、相关部门对应急预案的流程熟练欠掌握。? 2、演练方案和预案学习不够，有部分人员理解不深，给演练过程带来混乱；?? 三、需持续改进和今后改善的方面 ?通过以上分析，以后还要加强预案和演练方案的培训及人员组织，熟悉相关流程，保证公司应急体系得到有效的运转。 20XX年XX月XX日