供应中断演习方案和演习报告.docx

供应链中断应急反应演练内容及方案 1、演练内容：因疫情影响导致供应链中断的应急反应模拟演习 2、演练目的：当供应中断时减小对客户端交期影响 3、演练时间：2020年2月13日9：00-11：00 4、演练团队：采购部、资材部、生产部、业务部、行政部 5、主导部门：采购部 6、演练团队人员权责 6.1采购部：负责内外信息的沟通及传达；按《采购控制程序》、《外部供方控制程序》的要求，选择备选供应商以及对备选供应商的资格审查；多渠道搜集供应商； 6.2资材部：仓库查看库存状况，PMC负责生产计划的重新安排； 6.3生产部：负责生产计划的执行； 6.4业务部：如果影响原定交期，负责与顾客之间的沟通； 6.5行政部：负责传递疫情期间政府的相关规定，做好隔离措施，按时发放防护用品，厂区做好消毒措施，并确认员工的返工时间。 7、演练方案： 7.1采购部XXX接收到供应商“XXXX”业务员XX打来的电话，称该公司因疫情影响，短时间内无法确定全面复工时间，达不到预期的交付数量； 7.2采购部XXX立即与XXX业务员XXX确定交货数量，再与备选供应商XXXXX沟通是否能提供物料； 7.3经判定，因疫情影响，备选供应商XXXX提供了一部份物料，已满足我司目前的订单要求； 7.4行政部统计返工名单给PMC； 7.5 PMCXXX根据采购部和行政部给出的数据，调整生产计划，把调整后的交货数量、交货时间通知业务部周亚； 7.6业务部XXX立即与客户沟通，并取得客户的理解； 7.7生产部按调整后的生产计划安排生产。 XXXXX有限公司 2020年度应急演练总结报告 序号 灾害/事故 模拟演习内容 模拟演习 时间 主导部门 测试重点 1 供应链中断 因疫情导致供应商无法全面复工影响原材料的交期 2020年2月13日 采购部 当疫情发生时引起供应链中断后采取的有效应急措施 2、演练报告 效果评价： 本次演练达到预定效果 在演练过程中，应急小组在供应链中断时立即采取以下措施： 1、采购部立即与供应商沟通，确定每天的交货数量； 2、采购部立即联系备选供应商补充物料； 3、行政部快速反映，做好各种防护措施，按时发放防护用品，每天监测每位员工的身体状况，统计未到岗员工的复工时间； 4、PMC重新制定生产计划； 5、生产部按计划生产； 6、业务部立即与客户沟通，确认新的交货方案，取得顾客同意。