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2022-06-07 发布于江苏
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第2页，共9页生产计划作业标准书档案编号：OS-MCD-0001 版本：1.0 1.0 目的为适时适量满足客户需求，并充分运用生产资源，已达成公司之经营目标，特订定本作业规范 2.0适用范围凡本公司之生产计划管制作业均属之 3.0职责 3.1资材 3.1.1采购：依需求采购物料 3.1.2生管：生产计划排配、生产进度控制、生产计划调整、出货安排。 3.1.3物管：收、发管制，原料采购 3.1.4业务：业务单位接受客户订单及提供销售计划表，确认客户收货状况。 3.2工程：产品装配流程、制造作业标准书之制定。 3.3制造：依生产计划领料生产，生产管制。 3.4品管：依品管检验规范进行品质控制，以确保品质。 4.0定义：无 5.0流程第2 页，共9 页生产计划作业标准书档案编号：OS-MCD-0001 版本：1.0 生产计划 1.依销售计划排定（JET Production Schedule）(Form-MCD-028) 2.QC 进料验收，OK 后厂房入厂原料入厂 1.制造通知单（Form-MCD-026） 2.流程卡（Form-MFD-113 or Form-MFD-044） 3.领发料调节明细（Form-MCD-030 or Form –MCD-029 ）生管制单 1.单位主管审核，部门主管核准各单位确认 2.相关单位会签 1.物管依{领发料调拨明细}备料制通单分发 2.制造领料生产生管依业务通知出货顺序排定{生产计划} （Form-MCD-027）生产计划 1.由制造单位早上提供前一日各站生产值，汇总{WIP}分发各进度提报单位. 进度调整 1.当制成发生突发状况,缺料,跳批等,制造主管将进度调整. 2.仍无法跟上进度时,通知生管及业务将计划做适度调整. 进度跟催 1.生管需依生产计划跟催进度包装入厂 1.制造成品包装及填写{缴厂单}(Form-MCD-008),到厂房完成缴厂出货 1.生管依业务需求制作{出货单} （Form-MCD-009）,通知出货。第2 页，共9 页生产计划作业标准书档案编号：OS-MCD-0001 版本：1.0 6.0 要求事项 6.1 年度业务预测业务单位于每年底预算期间，提出次年度业务预测书面报告，拟定次年度依产品别之销货数量与金额作为全公司次年度预算讨论之依据。。 6.2 生产计划生管依业务销售计划及业务提供之相关信息排定（生产计划）（Form-MCD-028 ）呈上级主管核准。 6.3 原物料需求计划。