生产计划与物料控制程序.pdf

XXXX 电子有限公司 文件编 CW-QP7.5-01 版本/修订状态 A/0 文件名称 生产计划与物料控制 程序 页码 第0页共3页 生效日期 2017-04-28 编制: xxx 审核: 批准: 分发 : 修订情况 版次 日期 状态 描述 A/0 2017-04-28 有效 首次制定 XXXX 电子有限公司 文件编号 CW-QP7.5-01 版本/修订状态 A/0 文件名称 生产计划与物料控制 程序 页码 第1页共3页 生效日期 2017-04-28 1.目的: 为确保生产顺利及生产进度能得到有效的管理。 2.范围: 本程序适用于公司所有生产活动中的生产安排及生产进度控制。 3.权责: 3.1工程部:主导打样工作的实施及进度跟进,生产资料及工艺,治具准备。 3.2物控部:负责物料需求及生产进度控制的跟催协调。 3.3品质部:负责产品检验规范的制订及品质的监控。 3.4 生产部:生产任务的执行及首件自检和过程自检。 4.定义（无） 5.作业内容 5.1作业流程,详见5.2-5.0规定。 5.2订单通知 5.2.1 工程部接到订单信息后,开立《生产工程单》经负责人核准后分发相关部 门,并将生产所需图纸,技术资料,工夹治具在生产前准备完成。 5.3物料需求 5.3.1 物控部根据订单要求,参照 BOM物料对照表,查清库存之成品、半成品、 原材料库存情况,材料不足时,开立材料《申购单》。 5.3.2 《申购单》经总经理核准后,交由采购实施采购作业,并及时跟催进度及交 期,若未按期购回,物控部应立即调整生产排期。 XXXX 电子有限公司 文件编号 CW-QP7.5-01 版本/修订状态 A/0 文件名称 生产计划与物料控制 程序 页码 第2页共3页 生效日期 2017-04-28 5.4生产负荷规划 5.4.1 生产物料备齐后,由物控部根据现生产能力,订单情况,机器设备,人员编制 等,编排生产排程表,并跟进生产进度,遇异常情况立即处理。 5.4.2当超出生产负荷或因工艺需求时,由物控部申请外发生产,总经理审核。 5.5生产计划安排 5.5.1 物控部依生产制程及外发加工的生产能力,分先后顺序,轻重缓急,编制《生 产排期表》分发给相关单位。由物控部主管主导召开生产进度协调会议, 及时协调解决影响到生产进度的事项。 5.6生产准备 5.6.1生产计划发放后,生产部