生产计划调度管理制度.pdf

（ ）重型机械集团有限公司 ++++ 生产调度管理制度 QG/YTGF32.1002－2011 通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面 完成，满足生产订单按期交付。 1. 范围 本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。 2. 职责 2.1 生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产 计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。 2.2 生产车间（部）严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产运行部的生产调度 指 挥， 作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。 3. 工作程序 3.1 生产调度工作内容 3.1.1 对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。 3.1.2 对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。 3.1.3 督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。 3.1.4 协调生产过程的采购物资供应和资源配置。 3.1.5 监督设备运转和动能供应。 3.1.6 合理调配生产班次。 3.1.7 调配厂内运输车辆。 3.1.8 组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。 3.1.9 作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。 3.1.10对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。 3.2 生产调度现场管理 3.2.1 计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对总装线及各车间的重点岗位、 设备进行巡查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有 效、正常进行。 3.2.2 根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。 3.2.3 工作期间发现问题应及时协调解决，影响总装进度或暂时解决不了的问题应 及 时报告主管领导。 3.2.4 组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。 3.2.5 加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、 图表等形式核实生产计划的实际完成情况。 3.2.6 了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资 金占用的规定范围，满足生产需要。 3.2.7 生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划 调度员反映情况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。严重影 响生产进度或暂时难以解决的问题，计划调度员应及时向生产运行部部长和 主管领导反映，提出对策，解决问题。 3.2.8 对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。 3.2.9 计划调度员应坚持生产调度日志制度 3.2.9.1 每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况 填写在调度日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情 况 和需要移交下一班继续处理的问题必须当面交接清楚。 3.2.9.2 每天上班前，必须认真阅读生产调度日志，将上一班生产情况了解清楚，做 好生产计划的预见性控制工作。 3.2.10 各部门、车间应在当天下午5:30前将主机、总成的计划完成情况、毛坯、工 序在制品安全储量以书面形式上报生产运行部主管计划员。 3.2.11 生产运行部负责整理、汇总当天主机下线、入库的情况，及时上报有关部门 和主管领导。 3.3 生产调度会议 3.3.1 公司生产调度会议每周一次，开会时间为每周四下午14时。 3.3.2 生产调度会议由公司领导、各车间及部门领导参加。 3.3.3 公司生产调度会是生产组织过程中，保持上下沟通，横向联系的例会，具有生 产指挥的权威性，不得无故缺席，有事必须请假。 3.3.4 生产调度会由生产运行部主持召开，目的是检查、协调生产进度，了解存在 的问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，予以解决。 3.3.5 生产调度会议的主要内容：由生产运行部提供生产计划报表资料，落实上次 调度会决议的执行情况，针对近期生产工作中存在的问题，进行分析、考核 并提出解决方案，作为公司重要工作指令由有关部门贯