一级建造师《项目管理》历年真题及答案0616-96.docxVIP

1 级建造师《项目管理》历年真题精选及答 案 0616-96 1、某双代号网络计划中 (以天为单位 ) ,工作 K 的最早开始时间 为 6,工作持续时间为 4,工作 M 的最迟完成时间为 22 。工作 持 续时间为 10,工作 N 的最迟完成时间为 20,工作持续时间为 5,已 知工作 K 只有 M、N 两项紧后工作，工作 K 的总时差为 () 天。 【单选题】 A. 2 B. 3 C. 5 D. 6 正确答案 :A 答案解析 :工作 M 的最迟开始时间为 (22- 10) ,工作 N 的最迟开 始时间为 (20-5) ,工作 K 的最迟完成时间为min{12,15}=12,所以, 工作 K 的总时差为 TFK=LFKDKrESK=124-6=2。 2、建设工程项目质量的形成过程 ,体现了从目标决策、目标 细化 到目标实现的系统过程 ,而质量目标的决策是 () 的职能。 单选题】 A. 建设单位 2 c.项目管理咨询单位 D.建设项目工程总承包单位 正确答案:A 答案解析：由于建筑产品采取定制式的承发包生产 ，因此，其 质 量目标的决策是建设单位 (业主) 或项目法人的质量职能，尽管 建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式 委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行 ，但这 切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律 法规的 要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。 图所示的组织工具是 () 1{ I \ L 1 - I ■ ： II *UjB f I _/ _/ 上J J A. 项目结构图 A. 项目结构图 B. 组织结构图 C 合同结构图 \ — 。【单选 3 正确答案 :C 答案解析 ：组织论有三个重要的组织工具 ：项目结构 图、组织 结构图和合同结构图。 4、项目全寿命管理中 ,项目决策阶段的管理被称为 ()。【单选 题】 A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理 正确答案 :C 答案解析：将项目决策阶段的开发管理 (DMDevelo pment Management)、实施阶段的项目管理 (PM-Project Management) 和 使用阶段的设施管理 (FM-Facility Management) 集成为项目 全寿 命管理 (Lifecycle Management) 。 5、关于工期索赔 ,下列说法正确的是 ()。【单选题】 A.单一延误是可索赔延误 B. 共同延误是不可索赔延误 C. 交叉延误可能是可索赔延误 D. 非关键线路延误是不可索赔延误 正确答案 ：C 答案解析 ：当 两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有 部分时间重合时 ,称 为交叉延误。 由于工程项目是一个较为复 4 杂的系统工程 ,影响因素较多 ,常常会出现多种原因引起的延 误交 织在一起的情况 ,这种交叉延误的补偿分析更加复杂。 6、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ()关系。 单选题】 A.静态组织 B.动态组织 C 工艺 D.从属 正确答案 :B 答案解析 :组织分工反映了一个组织系统中各 子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分 工都是一种相对静态的组织管理。而工作流程组织则反映 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 .是一种动态关系。 7、根据《建设工程工程量清单计价规范》 ,施工过程中如发 现图纸设计错误 ,因修改设计而新增的工程量清单项目 ,其综 合单价应 ()。【单选题】 A.由发包人提出 ,经工程师确认 B.由工程师提出 ,经发包人确认 C. 由承包人提出,经发包人确认 D. 由发包人提出,经承包人确认 正确答案 :C 答案解析 :本知识点在新大纲中已调进 《建设工程经济》 。《建 设工程工程量清单计价规范》 规定 :工程量清单漏项或设计变 更引起的新的工程量清单项目 ,其相应综合单价由承包人提 出,经发包人确定后作为结算的依据 ;由于工程量清单的工程 数量有误或设计变更引起的工程量增减 ,属于合同约定幅度 以 5 内的 ,应执行原有的综合单价 ;属合同约定幅度以外的 ,其增 加部 分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由 承包人提出 , 经发包人确认后作为结算依据。 8、应用动态控制原理进行目标控制时 ,用于纠偏的组织措施 包 括()等。【多选题】 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C 调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E 调整合同管理任务分工 正确答案 :B、C、 E 答案解析 :组织措 施 :分析由于组织的原因而影响项目目标实 现的问题 ,并采取相应