副院长绩效考核表.docx

高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营） 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 G－较好，无过失，满足基本要求 U－差, 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ E－好，满足理想要求 C－一般，略有不足，最好努把力 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确 到） 考察项目 考察 项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 决策能力 个人基本素质 组织、协调、沟通能力 授权指导监督全局眼光 知识水平 敬业精神 2 2 2 2 1 1 务 客户与市场 内部经营管理 产品或服务质量 产品或服务数量市场地位 总分值 管理制度的完善与执行人力资源管理 员工满意度 后勤与服务 企业文化建设 总分值 员工培训 对外合作与交流院获奖情况 15 15 10 40 4 4 4 1 2 15 4 2 2 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理考核评分＝ 力 创培 新养 能 总分值 10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 10 成本控制 3 财 公司资产保值增值 1 指标 员工收入增加 资产收益率 3 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分＝ 投标成功率 投标成功率 总分值 2 10 创新能力培养考核评分＝ 考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考 核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：