“提质增效”工作报告.docxVIP

XX公司“提质增效”活动工作报告 为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX 专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨， 对照公司现 阶段经营中存在的问题和难点， 制定了专项工作方案。 通过在全公司 范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课 题，取得了较好的成效。 一、 市场开拓方面 2016 年 XXX将自己定位为打造 VVVV产业链，提供整体的信息消 费和文化消费解决方案， 形成完整的音视频终端产品生产制造和配套 体系， 定位以核心产品为基础的系统集成公司。 一季度累计收入完成 事业计划的 109%，主要由于 CC产品中客户 AVOX和 YAMAH售情况 良好， XX加工收入也有所增加，完成了计划的 118%。但相较去年同 期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的 85%。 除了继续加强做好传统的 DVD产业之外，在 ???卫星院线、 WIFI 音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北 斗产品的资质要求，公司在 2 月份启动了保密体系建设工作； WIFI 音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨 中； ???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。 二、 成本管理方面 1 月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算 工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为 1.46 亿，利润 28 万。 为了能够确保实现事业计划和挑战目标， XXX各部门经过多次会 研讨会议， 确定了相应的改善课题， 共确定了 10 个具体的推进小组。 涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员 生产性提高、经费降低推进、材料 CD的推进、质量保障体系的推进 等各个方面。 目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措 施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。 三、 经费压缩方面 公司经费支出严格执行预算管理， 各项经费支出均执行 OA签报、 差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支 出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少 12 万元。 四、 效益为先资源配置方面 XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前 的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质 保证正手段、 管理方面离车厂的要求尚有差距。 为了满足汽车产业的 生产环境要求， 公司准备投资在 5 月份将二楼整体重新布局， 进行厂 房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。 五、 治亏方面 公司通过 SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心， 制定各 部门减亏控亏目标， 重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇 报，分别从 “开源、 节流” 两方面具体研讨部门收支改善的具体措施和预期 效果。通过各项改善措施的逐步实施， 3 月份起产销量已有较大幅度 提升，各部门收支状况持续改善，公司整体经营逐步向好。 XXX“提质增效”活动按照专项工作方案有序开展，取得了一定 的成效。 但受到市场经济大环境的影响， 目前的订单仍然满足不了公 司的需求，存在产能不足、设备闲置、开通率低的问题。抓住市场机 遇，加快新兴产业转型，仍是公司面临的主要课题。 XXX公司将继续 贯彻专项活动要求，不断提升市场开拓能力，做好开源节流、增收节 支各项工作，确保完成 20XX年度预算目标。 (注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待 你的好评与关注)