组织与组织结构.pdf

知识目标 1、掌握组织的涵义，了解组织的分类与作用 2、掌握组织机构的构成模式 3、了解和理解组织机构设计的内容与原则 4、掌握人员配备与团队精神的涵义 5、掌握人员选聘的方法与考评程序与方法 能力目标 1、初步培养设立组织与组织结构设计能力 2、根据人员配备与评价的要求认识并有意识培养相应 的职业素质 任务一 组织与组织结构 课时数：4节 课程内容： 任务目标： 模拟组织的形式组建6-8人为一组的企业团队 [任务引导] 1、学生实地走访日常生活中接触到的不同类型的公司，如华润万家、 人人乐，百盛，民营医院等等，观察不同企业的组织结构。 2、分组讨论不同企业采用的是什么类型的组织结构，为什么要设置 这样的组织结构。 3、以小组为单位模拟成立不同的企业、为企业命名，为企业设置不 同的组织结构。 [任务方法] 每个学习小组做好组内交流日志，记录每位同学的观点，并进行分类、归纳 和总结。每个学习小组介绍关于企业组织结构的讨论结果；在教师的指导下，学 生分组成立不同的企业团队，并为企业设置不同的组织结构。 一、组织概述 （一）组织的含义 组织就是指人们为着实现一定的目标，互相分工与协作结合而成的集体。 （二）组织的构成要素 组织的主要构成要素即人、组织目标、组织结构和管理四个方面： 人是构成组织的最基本要素。 其次，组织目标，这是构成组织的前提要素。 30 再次，组织结构，这是构成组织的载体要素。 最后，管理，这是构成组织的维持要素。 （三）组织的形式 ①按照组织的规模，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。 ②按照组织的社会职能分类，可分为经济性组织、文化性组织和政治性组织。 ③按组织内部是否有正式分工关系分类，分为正式组织和非正式组织。 （四）组织关系 组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及 管理权限划分。 1、组织权 法定权、强制权、奖赏权、专长权和表率权是权利构成的基础。 企业组织的权力主要来源于正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用 的资源、社会的影响力等方面。 2、组织职权 组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或 者集体行为的权力。 职权的类别 企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权和职能职权。 企业组织职权还可以划分为经营决策权、专业管理权和作业管理权。 ②职权设计 授权是一种行使职权的艺术。授权的范围很广，有用人之权、做事之权等。 并由此产生出相应的集权和分权。 组织职权控制的方式主要有权力制约和信息控制，等等。 （五）组织意识 所谓组织意识，是指一个组织所有成员的意识，常见的如所有成员共同的价 值观，等等。 （六）组织工作 30