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医院管理学考试重点 (同名 36492) 医院管理学考试重点 一 医院应具备的基本条件？ 1.应有正式的病 房和一定数量的病床设施，有能力对住院人提 供连续合理、有效、科学的诊疗、护理和基本 的生活服务。2 应有住院、门诊等多种服务方 式。3 应有基本的医疗设备和设施，符合卫生 学要求和满足病人的医疗保健需要。4 应有一 定的诊疗组织形式。5 应有相应的、系统的人 员配备。6 应有相应的工作制度与规章制度。 二 医院工作的特点？ 1 医院必须以病人为中 心：医院的所有部门都要以病人为中心，扬救 死扶伤、人道主义精神，强调医疗效果。2 医 院工作的科学性和技术性：医院工作兼有知识 密集型和劳动密集型的双重特点。3 医院工作 的整体性和协作性：医院必须遵循生物－心理 －社会医学模式去开展工作，既科学分工又强 调科学的协作，成为有机的整体。4 医院工作 的风险性与规范性：医院工作关系到人的生命 安全与健康，医疗活动中有诸多不确定因素， 这就要求要严肃认真执行技术操作规程与要 求，务必严格执行各项规范。5 医院工作的时 间性和连续性：时间就是生命，医院在诊断、 治疗与抢救病人过程中要分秒必争；同时接受 病人就诊、病情观察与治疗要求连续不间断。 6 医院工作的社会性与群众性：医疗服务面广， 医院应尽量满足社会医疗要求；同时医院工作 受到社会各种条件与环境的制约，也离不开社 会各方面的支持。 三 医院宏观管理的基本目标是？ 保持医疗资 源总量的基本平衡，优化医疗资源配置；提高 资源的使用效率，为人民健康服务，为社会主 义现代化建设服务。 四 医院领导结构？ 1 要形成梯形的年龄结构： 合理的年龄结构是指领导班子由不同年段的 领导者构成，并按照一定的比例构成以中青年 为主的梯形结构。2 要具备最佳的知识结构： 现代医院管理工作，需要大批“T”型人才和 “π”型人才。3 要构成合理的专业结构：领 导班子的专业结构是指领导班子应由合理比 例的各类专业人员组合而成。4 要具有合理的 智能结构 ：合理的智能结构是指不同类型智 能的成员的协调组合。5 要建立协调的气质结 构：领导班子协调的气质结构是指其成员是由 不同气质的协调组合。 五 医院组织的设置原则？ 1 管理宽度原则：一 般认为，上层领导如院长所直接管理的人最好 少一点，中下管理层如科长、主任、护士长， 可根据工作性质管理人数可稍多一些。2 统一 指挥原则：组织中每一个人只能接受一个上级 的命令和指挥，并向这个上级负责，而不能接 受二个及以上上级的指令。否则，就会形成多 头领导，令下属人员无所适从。3 权责一致原 则：在赋予每一个职务责任的同时，必须赋予 这个职务自主完成任务所需的权力，职责与职 权必须相适应，这是组织机构高效运转的保证 措施。4 分工协作原则：按照不同专业和性质 进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门 内部的协调关系和配合方法，这是提高组织运 行效率的有效手段。5 机构精简原则：指在能 够保证组织业务活动正常开展的前提下，尽可 能减少管理层次、简化部门机构，并配置少而 精的管理人员。 六 医院病床编制的基本原则？ 医院病床编制 规模大小，各科室病床编制比例是否适当对医 疗服务和专业发展都有重要意义 1 合理布局 的原则医院病床的编制必须适应并服从于当 地卫生行政部门对卫生工作发展规划的总体 要求，以保证卫生资源的合理配置和充分利 用，以适应并满足本地区人群对医疗服务的需 要。2适应社会需求的原则：社会需求是影响 医院病床编制的一个重要指标。3服从医院职 能和发展的原则：医院病床的编制必须从医院 的功能和任务出发，从人才力量、设备条件的 可能以及医院发展规划而综合地研究，科学合 理地编制。4保证重点反映特色的原则：不同 的医院或多或少都有自己的重