建筑工程项目施工安全与现场管理.ppt

建筑工程项目管理;第一节 施工安全与现场管理概述;1、难点多 2、责任大 3、项目控制管理系统是企业安全管理的子系统（组织系统、法规系统、技术系统） 4、施工现场是企业安全控制的重点; 1、安全第一、预防为主； 2、明确安全控制的目的性； 3、坚持全方位过程管理； 4、不断提高安全监控水平； 5、管生产更要管安全。;安全生产的原则;1、确定目标； 2、编制计划； 3、安全计划实施（全过程、全方位） 4、项目安全保证计划验证； 5、持续改进； 6、兑现承包合同，按协议奖惩; ???业负责 行业监督 国家监督 群众监督 劳动者遵章守纪;第二节 施工项目安全技术措施和方案编制控制体系;针对性内容：针对项目的特点、难点编制专门的方案、措施； 专项方案：高空、井下、水上、水下、深基坑、爆破、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业；电气、压力容器、起重机、金属焊接等 具体措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染 详见教材P139、140;（一）安全责任的层层分解 1、项目经理的安全职责 2、安全员的安全职责 3、作业队长安全职责 4、班级长安全职责 5、操作工人安全职责 6、总包人对分包人的安全责任 7、分包人的安全责任 8、发生事故时的上报;（二）三级安全教育 1、项目经理的安全教育 2、作业队安全教育 3、班级安全教育 （三）安全交底卡的落实 三、安全检查 四、事故处理 ;8.4 施工项目现场管理;二、施工项目现场管理的目的 “文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。” 三、施工项目现场管理的意义 1、体现一个城市贯彻有关法规的一个窗口； 2、体现施工企业的面貌； 3、直接影响工程的施工活动;四、施工项目现场管理的内容 1、施工现场物资管理； 2、施工现场机械设备管理； 3、施工现场劳动力管理； 4、施工现场技术管理； ;五、施工现场管理的组织体系 ;六、现场管理的考核 1、现场管理部的检查（甲方、乙方、监理） 2、施工企业的检查（分包、总包） 3、政府相关部门的检查。 打分、内部评比、公布、表扬或者处罚 ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！