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医院目标责任书模板 为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照 ××××年发展规划及企业发展方向，以××××年工作情况为基础，制定出行政人事部 ××××年工作目标。 一、根据企业实际，完善公司组织架构 1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设 也决定者企业的发展方向。××××年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、 工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真 正做到组织架构的科学适用。 2、具体实施时间 1)××××年××月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经 办审阅修改; 2)××××年××月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方 案; 二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书 1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门 经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行 政人事部建议以以下程序来进行： 1)首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工 作内容、工作职责及任职资格; 2)其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见; 3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等; 4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总 经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。 2、具体实施时间 在××××年××月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进 行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字 认可。 三、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是 对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题，就是能 否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘 效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资 源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高 招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件， 哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的 人选，保证招聘效果的前提条件; 2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通; 3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式： ①现场招聘会：招聘年卡费用 900 元/年 (已办理)，××/××均可使用。这种方式主 要是可以与求职者面对面交流(相当于面试)，而且可以直观的展示公司的企业文化。这种 方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。 ②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解， 适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。 这种方式主要适用于管理干部的选拔。 (2)因责任人教育、管理工作力度不够，党风廉政制度落实不到位，责任范围内的干 部、职工出现违法违纪情况的。 ③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。 4.具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。 四、员工薪酬、福利合理化 1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且 强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻 自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种 信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。 2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工 同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感; 3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，