环境检测公司实验室绩效考核方案.docxVIP

××环境检测有限公司 实验室绩效考核方案 一、目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 二、适用对象?：实验室检测人员。? 三、考核内容和方式? （一）考核时间：每月一次，12月/年。? （二）绩效工资制定的标准：每年12月份对上年度第12月份、当年1、3-11月份的工作量进行分析，选出各小组11个月中工作量最少的3个月，以各组3个月工作量的平均数作为该组下年度月基础工作量（以数额记），具体计算公式为： ； 小组月绩效总额= 小组月工作量-小组每人的月基础工作量×小组实际检测人数； 每人的绩效金额= 小组月绩效总额/小组正式员工总数。 注：月工作量核算办法按原绩效考评办法核算，见附件1。 考核方式：? 实验室、总经办、财务部负责统计分析、制定小组月基础工作量； 小组组长负责本组月工作量核算并上报给部门主管审核，表格参照附件2； 部门主管将各小组月工作量汇总后，统计每小组实际工作人数，制成报表交给人事行政部文员对实际工作人数复核签字，标注出每组正式工作人员数量；? 由人事行政部将复核后的报表交给财务部，财务部根据每组基础工作量及报表核算出每人的绩效金额，交由总经理审批。 四、时间要求 （1）每月15日前，实验室将结果上报给行政部，行政部确认人员后交给财务；? （2）每月20日前，财务核算出绩效金额；? （3）每月底随工资发放上月绩效；? 六、其他事项? （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。? （二）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效； （三）年终，总经办制定下一年绩效考核方案，经总经理审批后开始执行。? 附件1 月工作量核算方式 实验室必须严格按照所做项目的分类进行有效甄别，对各项目组所做项目进行难易程度的分类。 以月为单位由实验室各组把实际所做项目进行分类后然后按1元、3元、5元的系数进行计算，得出相应的结果，报有关人员审核。具体评价细则见下表。 实验室分析项目等级划分表 项目 级别 类别 pH 0.25 水 六价铬、矿化度、溶解性总固体、全盐量、悬浮物、浊度、色度、总碱度、酸 度、高锰酸盐指数、总硬度、溶解氧、铵离子、硝酸盐氮、亚硝酸盐氮、氨氮、氯离子、氟离子、硫酸盐、钾、钠、钙、锌、镍、银、钼、钴、铍、硼、锑、钡、钒、钛、铊、镁、铁、铬、镉、铜、铅、锰 1 化学需氧量、挥发酚、硫化物、总氮、甲醛、石油类、水质苯系物、卤代烃、挥发性有机物、总磷、甲醇、松节油、五氯酚、细菌总数、粪大肠菌群、汞、砷、硒、半挥发性有机物（有机氯农药、有机磷农药、氯苯类、多氯联苯） 2 氰化物、六六六、滴滴涕、氯苯类化合物、硝基苯类、丙烯酰胺、百菌清和溴氰菊酯、阴离子表面活性剂、总大肠菌群、生化需氧量 3 大气 二氧化硫、二氧化氮、PM2.5、PM10、硫化氢、氮氧化物、DMF、非甲烷总烃、颗粒物 1 氟化物、硫酸雾、氯气、苯系物、氯化氢、甲醛、醋酸丁酯、丙酮、丁醇、乙醇、乙醛、油烟 2 颗粒物中汞、砷，颗粒物中其它元素 3 固体 样品 固体样品需前处理（消解及浸出）的，每处理一个样品提成5元，分析项目依照水质提成。 附件2 实验室 年 月份绩效核算表 序号 小组名称 小组月工作量 实际工作人数 小组每人的月基础工作量 小组月绩效总额 正式员工名单 正式员工每人绩效金额 员工签字确认 1 常规一组 2 常规二组 3 重金属组 4 有机组 实验室主管： 行政文员： 财务部会计： 总经理审批：