施工企业公司简介及企业竞争优势(最新版).doc

施工企业公司简介及企业竞争优势(最新版).doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Word可编辑版 施工企业公司简介及企业竞争优势(最新版) XX有限公司为国家建设主管部门核准的建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、电子与智能化工程专业承包贰级资质、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包叁级。拥有陕西省安全防范系统工程备案证书,陕西省安全技术防范协会会员单位,陕西省安全技术防范行业资信叁级。 1、综合说明 为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程,我公司坚决恪守“100%合格率只是起点,一流质量不是终点。”的企业质量方针的要求,严格按设计和施工规范要求,踏踏实实地做好本工程。若我们中标该工程,承诺绝不发生转发包行为,并采取后续文件中的各项保证措施,确保本装饰工程质量达到国家验收规范的合格标准,满足合同要求。 2、质量目标 严格执行以下规范标准,精心组织施工,工程质量符合国家及地方相关法律法规及质量规范,一次性验收合格,施工操作符合国家建筑施工规范,质量验收达到《建设工程质量管理条例》要求。 1.3.3工期目标 以招标人实际委托项目为准。 1.3.4安全目标 加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。 1.3.5文明施工目标 严格按本省及工程所在地文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,达到国家、省市或工程所在地文明施工达标现场。 1.3.6环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。 1.3.7服务目标 本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算,在建筑物正常使用的条件下,本工程承诺保修期限为: 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为6年。 供热与供冷系统,为3个采暖期、供冷期。 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为3年。 工程超过保修期后,我公司仍有回访保修人员定期进行回访,严格遵守国家有关法规,继续为业主提供维修服务。 1.3.8组织措施 本工程的质量目标是一次性验收合格,但我公司会将本工程列为公司的重点项目来进行管理,选派具有丰富施工经验的项目经理、项目班子和施工班组来承担施工任务,同时,由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文明施工等综合检查,做到“组织有序”。 1.3.9管理措施 我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义,因此在实施本工程中,我司将严格按照“项目法施工”进行组织施工,通过加强人员管理、技术管理,工序管理,材料管理,施工机具管理,防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等,如实测算施工成本,合理优化施工方案,充实项目管理班子,切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施,确保整个工程在公司质量/环境/安全三合一体系的运作下有序地开展,做到“管理有方”。 1.3.10技术措施 根据本工程实际情况,编制切实可行的施工组织方案和施工进度计划,妥善安排各专业施工班组的流水作业、交叉作业,通过过程控制,创造装饰精品。现场施工中,还要进一步深化施工方案,通过现场技术交底,样板制施工,使用具有丰富经验的技术工人,采用先进的施工工具,使用精确的检测仪器和工具进行质量检验,做到“技术精良”。 1.3.11配合措施 鉴于本工程的重要性,我公司在选派高素质的项目管理班子的基础上,积极主动协调各方面关系,坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调,主动搞好同各相关施工单位的关系,确保我公司我施工优质、高速、低耗,做到“配合到位”。 总之,我公司将充分发挥自身的优势和实力,本着“急业主所急,想业主所想”的工作精神,在保证工程质量优质的前提下按期竣工,并做到以下几项放心和满意: 1、让建设单位的各位领导、职工放心和满意,更让用户放心和满意; 2、让参与本工程施工管理的监理、设计、总包及相关施工单位放心和满意; 3、在接受上级有关单位对本工程的质量、安全等检查中,让社会各界同行、专家和朋友放心和满意; 4、让我们自己也放心和满意,我们为能参与本工程施工而感到自豪,并竭尽全力为使本工程顺利竣工,贡献我们的一份力量。 总进度计划:施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

文档评论(0)

专业标书 + 关注
实名认证
服务提供商

从事招投标行业7年,提供专业标书代写、招投标咨询服务、造价咨询服务

1亿VIP精品文档

相关文档