工程建设行业管理信息化建设方案.pptx

工程建设行业 信息化建设案例介绍 ;围绕： 四项控制 进度、成本、质量、安全四项管理 协议管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 ;介绍内容;管理信息化初步应用;简单实用北京城建集团——银泰项目管理系统;同大多数项目部一样没有什么特殊 不过该计算机系统成为该总承包项目部30来人不可或缺工具;包含基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容 重点处理和分包、甲方以及自己内部信息交流;整体架构采取基于浏览器B/S架构形式，各个使用人员能够同普通上网一样完成自己工作。 该系统当前已经架设到了外网，应用人员只要能够上网就能够处理和查询对应信息。;两年中已经有几千份文件存档在系统中，相关人员能够随时查询。;包含对甲方、监理、政府等收文处理。;能够设定转发人，挂接领导指示信息同时能够接收相关阅读者反馈。; 能够挂接原件扫描文档；; 对于全部工作联络函管理（上千份）;第14页;全部洽商全部公布到系统中，方便大家查询（已经有200多份）;全部分包和总包值班表都在系统中进行公布，大家查询起来方便快捷，而且值班人员变动了，对应人员也能够经过系统马上知道。;第17页;发文管理;全部通知通告在网上收发，大家随时能够在系统中了解到。 本通知通告含有发放定向性。;能够带详细附件。;第21页;能够查询各个单位公共通讯录。;邮件管理;;网上查询工程规范、技术文件、图档图库、内部规章等。;第26页;在网上公布工程信息，相当于内部定时简报;第28页;能够公布内部各种图片和文字新闻。;用户能够在系统中自己定义一些新功效栏目 比如先进性教育栏目就是银泰自己增加一个重点栏目;各个部门在网上完成自己每日工作日志填写，领导能够随时查询;第32页;当前银泰总包大部分人在上班后第一件事就是登录到本系统。全部些人员天天都会登录到系统中进行对应业务处理，不论是在工地还是外地。;对工程资料管理，实现了数据大集中，方便了总承包归档，加强了对分包在过程中动态检验监控，改变了过去那种人工各点检验和事后填补落后方式。;能够对管辖各分包方任务实施情况进行??向对比，进行趋势性分析，方便及时发觉问题。;该系统投资极少，没有给项目部造成成本负担 该系统操作非常简单，几乎不需什么培训 项目经理带头使用 尝到甜头后就成为离不开工具 从该项目部调到其它项目标人员都继续应用该系统（奥运场馆建设、CCTV新址等），效果更加好;管理信息化有效步骤协议管理和资金管理;;第39页;协议列表;第41页;付款一览表右边部分为按协议执行时间计划与实际进度对比表;选择进入;进行付款时，系统能自动统计出协议执行情况，作为付款审批与支付依据;第一步;第五步：选择进入;第六步;第48页;;第50页;;施工企业关键业务管理 以成本管理为中心 以协议为根本 紧紧围绕建筑企业主营业务：项目管理 突出项目管理关键业务：成本管理 ;几个大中型施工企业项目管理系统;系统管理层次框架;;二层分离、信息共享、相互联动、工作流转;基础信息管理： 数据字典 企业定额 成本科目划分 物资基础信息 物资市场价格调查信息 物资供给商基础信息 分包商基础信息 ;;;;;;;;承包协议对应施工内容;分包协议对应内容;;;多维度成本核实分析;;;;;统计9月份;统计9月份;统计时间区间：自开工到现在;自开工到现在 统计分析结果 满足分析不一样时间段区间需要！;分析部位层次选择： 大部位统计分析;大部位 统计分析结果;部位选择： 分步分项细部;分步分项细部统计分析结果 满足不一样管理细度需要！;难在项目实际成本搜集汇总;天津市政二企业项目管理业务;建立企业定额，由企业定额生成项目专用定额，建立分部分项对象，规范用户计划成本基础数据 建立成本对象（成本科目） 确立业务发生与成本对象关联、与分部分项对象关联，确保实际成本搜集和汇总;建立企业定额——单项工序基础成本表列表;;建立项目定额——由企业定额生成项目专用定额;编制成本计划——由项目定额套用生成项目计划成本;编制成本计划——项目计划成本汇总表;编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页);编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页);确立成本对象（成本科目）;;;实现了计划成本与实际成本对比分析； 经过计划成本和实际成本材料消耗，采取量差分析和价差分析伎俩，帮助用户找出成本节约和超支根本原因； 经过间接费消耗百分比分析，帮助用户掌握间接管理费用使用情况;分企业实际管理费于计划管理费对比分析;项目部实际成本于计划成本对比分析;项目部实际成本与计划成本对比分析——主要材料消耗???析;用户经过掌握分析后差值了解成本改变根本原因;为用户处理了日常业务处理中繁重手工计算问题 处理了用户日常往来账目标处理、