国企三项制度改革-13、任期制契约化年度及任期目标考核计分办法.docx

某某某某有限公司任期制及契约化人员业绩目标考核计分办法 按照《某某某某有限公司任期制及契约化人员管理暂行 办法》，为持续提升任期制及契约化经理层素质能力，建立健全考评机制，对任期制及契约化经理层开展年度及任期评 价工作，现根据公司实际情况制，业绩目标考核计分办法如 下。 一、考核原则 坚持目标设定科学合理，具有一定挑战性的原则； 坚持目标设定自下而上、达成共识的原则； 坚持考核以定量为主、定量与定性相结合的原则； 坚持考核公开透明、多方参与的原则。二、业绩考核计分 (一)年度业绩考核计分 考核指标类别分为约束性（风控）指标、经营业绩指标、 改革绩效指标、管理指标、加减分项、一票否决等六类。 任期制及契约化人员年度业绩考核得分 =（经营业绩指标得分+ 改革绩效指标得分+ 管理指标）/3+ 加减分项 经营业绩指标、改革绩效指标、管理指标、加减分项、 一票否决等五类具体指标和赋分数值，根据岗位特性、职务 等实行一人一岗一表。参考个人年度及任期业绩目标书。 其中约束性（风控）指标为经营班子成员共同承担指标。 (二)任期业绩考核计分 考核指标类别分为共性指标和指导性指标，其中指导性指标为提炼经营指标和管理指标的基础上，加上三年平均值 和任期综合考评得分。具体权重占比根据岗位不同有所区分， 具体参照所签订的任期目标责任书。 其中指导性指标分别为： 营业收入：年度营业收入年递增不低于 15%，（是指合并报表的营业收入，其中 BT 收入、保底补贴类、能源类等补贴类收入均以实际到账为准，水发集团内的项目形成的营 业收入按 70%计）。 净利润：年度净利润年递增不低于 10%，（是指合并报表的净利润，政府或财政补贴类以到账为准）。 三年平均得分。 任期综合评价得分。 任期内不得出现安全生产、信访维稳根据情节轻重执 行降级、一票否决的事宜。 三、综合考评考核计分 （一）评价原则 任期制及契约化综合考评评价遵循德才兼备和定性考 核原则，侧重考核思想政治素质、履职能力、工作作风和廉 洁从业等综合能力素质。 （二）评价办法和权重 综合考评采用座谈、打分或者 360 度综合测评的方法， 由任期制及契约化经理层的上级、同级、下级和服务对象等进行测评打分，所占权重分别为 50%、30%、10%、10%。 （三）评价内容及标准分数 任期制及契约化经理层综合考评内容分政治素质、履职 能力、工作作风和廉洁从业四部分，每项各占 25 分，满分 100 分，具体如下。 政治素质（25 分） 坚持党对国有企业的领导，保证党和国家方针政策、重大部署贯彻执行情况；加强政治理论 学习，严明政治纪律和政治规矩，提高思想政治素质，增强 素质修养，法治意识强，遵守职业道德。 履职能力（25 分） 具有科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力和团队建设能力，全面履行岗位职责 ,圆满完成分管工作任务。其中，董事会成员重点评价科学决策 能力，经理层成员之间重点评价推动执行、经营管理能力。 3.工作作风（25 分） 工作作风扎实。具有高度的责任 感和事业心，爱岗敬业，敢于担责，坚决执行公司的决策和 决定，具有危机意识和大局意识，工作业绩突出。思想作风 正派。光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，有全局 观念，积极开展批评与自我批评，具有良好的民主作风。 4.廉洁从业（25 分 ）遵守企业领导人员廉洁从业各项规定，贯彻落实中央八项规定精神，约束管理亲属和身边工 作人员，按照企业内部规章制度和程序从事经营管理。 （四）评价得分 任期制及契约化综合考评得分 =任期制及契约化的上级打分× 50%+同级平均打分× 30%+下级平均× 10%+服务对象平均打分×10%。 （四）评价程序 由上级单位组织人事职能部门组织综合考评工作，组 织相关人员召开测评会发放综合考评表，与年度业绩考核一 同进行； 任期制及契约化的上级为董事长或上级控股股东指 派人员；同级为经理班子成员；下级可在分管部门和人员中 随机抽取 3-5 名职工代表；服务对象可随机选取公司客户或 者分管部门以外的其他职员 3-5 个。 评价完成后，由上级单位组织人事职能部门进行统计 汇总，统计结果报公司董事会。 （六）结果应用 综合素质能力评价考核等级分为优秀、良好、基本胜任、 不胜任四个等级。考核成绩为 90 分及以上的，为优秀；75-89 分的，为良好；60-74 分的，为基本胜任；低于60 分的，为不胜任。 四、年度/任期考核定级 年度/任期经营业绩指标考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。考核成绩为 100 分及以上的，为 A 级；90-99 分的，为B 级；80-89 分的，为C 级；70-79 分的，为D 级（不合格）；低于 70 分的，为 E 级（考核红线）。 五、年度/任期考核注意事项 任期制及契约化人员考核评价按照管理权