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安全大检查精髓介绍 零：检查过程中重视突出“零”字 安全检查工作是企业管理的根基，是基层日常监管的基础，安全检查企业都要有归零心态，检查要从零开始，起好步、开好头、认真查、仔细改。在检查中坚持做到对不达标、不对标的事与人“零容忍”。 临：检查管理上突出“临”字 为确保企业大检查质量及按时完成，企业管理人员当在“临”字上做工作，保证推进工作按序时进度平稳运行。在管理上，要求各检查人员做到 “四个临” 管理办法，即——推进工作负责人要亲临讲话； 现场检查整改中层管理人员要亲临指导；转段阶段安全管理者要亲临把关；安全检查培训每一位员工都要亲临参加。 令：时间节奏上突出“令”字 大检查工作要始终把握好时间节奏，企业应该严格按照事前约定的指令时间进行，推进步骤也要按指令方案开展，不可走捷径、图省事，坚持按“令”要求，把检查、投入、整改、培训做细做实。 灵：员工培训上突出“灵”字 在大检查员工培训上，力戒走形式、玩花架子，要在“灵”字上做文章。 一是检查培训计划紧贴企业实际管用。重新对标修改完善《企业员工实用检查技术培训实施方案》； 二是培训内容紧贴岗位实际能用，把培训对象实行分类，进行针对性培训。 三是培训方式紧贴生产实际好用，主要采取“分散为主、集中为辅”方式，培训时间、地点、内容机动灵活，针对性强，易辅导，效果好。 领：队伍建设上突出“领”字 企业开展大检查工作的重点是培养队伍、带好人，安全检查工作的作风是一个企业、一个团队整体素质的体现。突出“领”字，就是要培养队伍领头人的本领。引导安全检查人员立足岗位对标准，做检查，锤炼对标生产品质；围绕标准化建设，认真开展“管理基础大检查、大提升”活动，构建隐患检查、整改长效机制，助推企业安全管理提质升级，实现长期安全生产，确保公司可持续安全发展。