周转材料管理制度.docx

周转材料管理制度 序号 项目 管理制度 1 总体原则 项目部执行动态和优化管理工程项目周转材料的原则，发挥系统项目管理整体优势，以最大程度减少周转材料的库存积压和浪费，降低工程项目成本为目标。始终遵循合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 2 制定周转材料采购、管理办法 周转材料的管理按“内部租赁、动态管理、优化配置”执行。 各施工区材料处统一管理所有周转材料，负责周转材料的购置、申请审批、调拔和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等管理工作。 材料组负责周转材料的进入库管理和存储堆放； 负责推进周转材料管理的合理化，建立周转材料台帐，做到帐、实相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。