城中村改造安置房项目工程进度计划与措施.doc

城中村改造安置房项目工程进度计划与措施 1.1、施工总工期和总进度计划 1.1.1施工总工期 为了满足建设单位的工期要求，我公司以480日历天作为总工期。 1.1.2施工总进度计划的编制说明 （1）对应施工组织的方式，施工总进度计划按施工分区编制，以此有利于对各施工阶段实施进度的指导和预控，同时也有利于在施工过程中对总进度计划作出必要的优化和调整。 （2）本施工总进度计划按日历天编制，总工期中已包括全部的节假休息日。为此，主要项目的进度安排中已留有一定的余地。 （3）施工总进度计划中已体现了分区施工、分期开工的组织特点，相关的工序将尽量采取平面搭接流水的作业方式，以此达到加快进度的目的。 （4）施工总进度计划的主要作用是控制总工期。施工期间，现场项目部将以总进度计划为指导，分阶段编制实施性的作业计划，以加强对分部分项工程进度的控制。 1.1.3总进度计划中的关键工序和节点控制目标 为了对总进度采取有效的控制措施，在安排总进度计划时应确定施工过程中的关键工序和进度的节点控制目标。指定本工程主要项目的关键工序和进度节点。 1.1.4施工总进度计划表（见附表） 1.2、施工进度保证措施 一）管理措施 1. 建立生产例会制度：每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 2. 科学管理：从科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行平行流水立体交叉作业，土建安装紧密配合的施工，工序适时穿插，合理搭接。按照施工组织设计，合理划分流水段，做小节拍均衡流水施工。 3. 土建、安装协调：土建安装要密切配合，为各专业施工设备安装创造条件。 4. 有计划施工：切实按照施工计划指导施工，长计划、短安排，日计划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施工班组实行奖罚制度，并切实兑现，确保阶段性工期实现。 5. 指派专人负责劳动力调配和每道工序前的施工准备工作，保证劳动力按时进入工作面，及时协调施工中的问题，防止劳动力不足而影响施工。 1. 农忙：如遇农忙，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方思想、经济的后顾之忧；三是公司亦有在职工人，在劳动力不足情况下，也可支援一线施工，保证工期。 7. 树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成工程任务。 8. 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 9. 成立由业主、监理和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 三）、机械设备的配置措施 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体每栋楼施工阶段采用1台塔吊；装饰装修阶段设置1座人货电梯，保证垂直运输材料的及时性和准确性。 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。加强设备管理，保证施工的连续性。 四）、施工组织技术措施 首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。 1.3、技术工艺及措施的保证 1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。 2) 采用小流水施工 根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续