某汽车集团潜在供应商评价概述.ppt

.7后续工作及完成 keep moving 第二十八页，共四十二页。 keep moving 2.2评价前需要提供的资料 2.2.3质量技术要求（QTR) 大众 不是强制的 QTR 如： 硬度 强度 韧性 …..等 第二十九页，共四十二页。 2.3评价流程 keep moving 评价流程 条例 方法 报告和整改计划 VDA6.3 中P1条例 可以考虑Formel-Q的补充要求（询价资料基础上） 类似VDA6.3 评价准则（红黄绿灯） 场所方行 制定强制性整改计划 约定的期限内完成 SOP之前验证（自审）整改的有效性，并申报 指被评估的场所可以SOP，但其能力还需在大众的产品批量生产中验证。 第三十页，共四十二页。 2.3.1审核条款 keep moving 第三十一页，共四十二页。 keep moving keep moving keep moving keep moving VOLKSWAGEN 大众汽车集团潜在供应商评价 基于Formel-Q第七版 Author：Rudy.Kuo Mail：guorongxin2012@163.com Mobile Phone: first edition keep moving 第一页，共四十二页。 一、供应商质量能力评价系统 keep moving 第二页，共四十二页。 1.1系统结构 keep moving 第三页，共四十二页。 1.2建立评价系统的目的 特殊产品组件的需求 确定备选供应商和供应商 提供IATF承认的TS16949证书或VDA6.1证书 采用类似于VDA6.3和VDA6.5的方法 考虑大众外购件的特殊要求（产品、过程、检验技术） 确定质量能力为目的的过程审核只能由大众的审核员执行 有评估的权力 有评估和选择的权力 进一步的评审在产品开发/过程开发以及批量生产时进行 keep moving 第四页，共四十二页。 1.3评价系统运用的时机 新产品，但从未进行过评审的供应商 签发新零件生产合同/批量零件生产合同之前 必须提供质量能力证据 原则上要求供应商及分供方提供质量能力证据 证据获得渠道：供应商调查表、供应商自审、补充过程审核和潜在供应商评价 在B2B平台上获得准则和要求，报价时应考虑这些 C级以上才可获得订单。有义务在SOP之前达到A级 Sop: start of production keep moving 第五页，共四十二页。 1.4评审后责任 体系 审核 TS16949或VDA6.1证书 内、外部审核结果 如没有，给出计划 提交已实施的整改计划 协商下步行动 确认和沟通 大众要求时 提供 keep moving 第六页，共四十二页。 1.5评审的构成 总评审 自审 过程审核 产品审核 供应链评审 具体产品或项目质量能力评价 keep moving 第七页，共四十二页。 1.6评审定级结果和后续行动 审核结果 分析原因 确定措施 确定责任人 确定完成日期 实施计划 验证有效性 重新评估和定级 P D C A keep moving 第八页，共四十二页。 1.7质量评价准则（Formel-Q）的应用范围 SL:自审 ULM：分供应商管理 POT：潜在供应商评价 VA:过程审核和产品审核 keep moving 第九页，共四十二页。 Please tell me 合同中是否包含质量协议？ 是否必须通过TS16949或VDA6.1认证才可进入SOP 为什么在供应商选择阶段不采用VA（过程审核和产品审核）? keep moving 第十页，共四十二页。 二、潜在供应商评价 keep moving 第十一页，共四十二页。 2.1评价对象 VDA6.3 采购部门确定的零组件及相关过程 未知的供应商（申请者） 未知的场所和技术 竞标厂商 方法 对象 不一定和合同挂钩 可能终止合作 负面的评价 keep moving 第十二页，共四十二页。 2.2评价前需要提供的资料 keep moving 大众 供应商调查表 自我审核 质量技术要求（可能时） 评审时提供这些资料所描述的相关的过程和文件 评价的一部分 评审前提供给大众 第十三页，共四十二页。 2.2评价前需要提供的资料 2.2.1供应商调查表 供应商调查表主要是了解供应商的情况 keep moving 如： 公司规模 经营范围 主要市场 财务状况 认证认可 员工情况 主要设备 专利申请 ………等等 第十四页，共四十二页。 2.2评价前需要提供