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内部文件-总部培训管理规定
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总 部 培 训 管 理
规 定
拟定: 审核: 审批:
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 3
第一条 目 的 3
第二条 适用范围 3
第三条 部门职责 3
第二章 培训类型 3
第一条 内 训 3
第二条 跨部门培训 4
第三条 外 训 4
第三章 培训方法 4
第四章 培训学时管理要求 4
第五章 培训师资和课程开发 4
第一条 培训讲师 4
第二条 培训讲师条件 4
第三条 讲师资格认定 5
第四条 激励措施 5
第五条 学分计算规则 5
第六条 课程开发要求 5
第六章 培训讲师要求 6
第一条 讲义准备 6
第二条 出勤管理 6
第三条 其 他 6
第七章 受训要求 6
第一条 出勤管理 6
第二条 课程考试/检验管理 6
第八章 培训效果评估与跟踪 6
第九章 培训费用 7
第一条 培训费用按照不同的类别,由企业承担或者企业和个人分担。 7
第二条 年度预算、分配与管理 7
第十章 培训设施建设与管理 7
第一条 培训设施建设 7
第二条 培训设施管理 7
第十一章 培训信息体系建立 7
第十二章 年度培训计划与实施 8
第一条 时间进度安排 8
第二条 计划的审批 8
第三条 计划与实施 8
第四条 部门培训规定 8
第十三章 相关文件 8
第十四章 附 则 8
附件 9
区域培训申请表 9
培训记录表 10
员工培训登记卡 11
培训记录表 12
外训申请表 13
东莞市都市丽人实业有限公司培训服务协议 14
培训效果评估反馈表 15
都市丽人培训店实习介绍函 16
总部跨部门学习申请函 17
总部培训申请表 18
培训前期人员名单统计表 20
___________部门____月培训课程表 21
___________培训考试分数登记表 22
培训请假单 23
第一章 总 则
第一条 目 的
为了加强总部员工的培训管理,更好地传播公司文化,提升员工素质与专业技能,营造学习氛围,培养更多务实、高效的复合型人才,并进一步增强公司凝聚力和员工忠诚度,特制定本制度。
第二条 适用范围
本规定适用于都市丽人总部各部门办理入职手续的所有员工。
第三条 部门职责
1、人力资源中心-商学院(总部):
负责统一规划、组织各部门员工培训工作,制定培训规范、流程和相关表格,负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。
2、总部各部门负责人:
应及时根据本部门员工能力需求安排员工内部培训计划,并要求员工积极参加公司各级培训;推荐内部培训讲师人选;对部门内部培训进行指导,评价。
第二章 培训类型
第一条 内 训
指公司为了让员工熟悉本职工作、掌握岗位技能,扩充员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训;
公司内训包括:新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、规章制度宣导、职业精神和职业道德、专业技能知识的培训等。
第二条 跨部门培训
指公司为了让员工学习其他岗位的工作,熟悉其他部门运作流程,提升岗位技能而由本部门指派到其他部门指定岗位进行实习;凡是涉及跨部门学习的必须持有本部门最高负责人签名同意的《总部/营运部学习介绍函》,由接收部门负责人签名同意并于每月月底交由商学院存档。
第三条 外 训
公司员工外派参加专业职称培训、学历培训、公开课培训、座谈会以及邀请外部培训机构的讲师来公司授课等;凡是参加外训,员工必须填《外训申请表》,并与公司签订《外派培训合同》;
第三章 培训方法
课堂/讲座;录像/视听;案例/模拟;角色扮演;拓展/轮岗等。
第四章 培训学时管理要求
第一条 公司总部所有员工每年必须完成学分的学习任务;中途入职的员工从次月以后的学习任务开始计算,具体的见岗位学分表;
第二条 内部认证培训讲师授课时长可折合相对应的学分任务;
第三条 未完成年度总学分任务者,经理级别以上(含经理级)按照50元/学分、主管级别以下(含
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