医院行政后勤部门岗位配置方案.docVIP

PAGE PAGE 1 医院行政后勤部门岗位配置方案 为进一步规范人力资源管理，完善医院岗位管理，特制订行政后勤部门岗位配置方案。 一、指导思想 通过科学合理配置职能部门人力资源，动态实施岗位管理，实现节约人力成本、提高工作效率、提升管理水平的目标。 定岗定编原则 （一）按需设岗原则。从实际工作任务和工作需要出发，合理设置岗位，按岗聘用人员，不因人设岗。 （二）能级对应原则。符合岗位所需的资格条件，职称、职级结构合理，符合岗位工作需求。 （三）精简高效原则。坚持效益优先，优化人员结构，高质高效完成工作目标。 （四）动态管理原则。根据医院发展的客观需要，增加岗位或减少岗位，实施动态管理。 三、岗位配置要求 根据原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》（简称《原则》）的有关行政后勤人员编制原则，及《三级综合医院评审标准（2011年版）》（以下简称《评审标准》），市编办对我院的机构编制批文等有关标准文件精神，结合医院实际业务工作情况，确定我院行政后勤人员配置标准及要求。 （一）财务运营管理科会计人员持证上岗，财务部门负责人有会计师以上专业技术资格或至少从事会计工作5年以上经历；须配备总会计师。 （二）总务科水电工人员应具有上岗证上岗；医疗垃垃圾和污水处理工作专人负责，并经相关知识培训合格；从事危险物品管理人员经过相应培训，取得相应资质；消防员经培训持证上岗；归属物业的有上岗证要求的岗位，由物业聘请有资格人员，总务科监督。 （三）设备科配备医疗器械管理人员，特殊装备操作人员持证上岗，如手术室、放射科、血透室等大型医疗设备维护管理人员为设备装备工程技术人员，并经大型设备持证上岗；血透室工程技术人员应具有3个月以上血液透析工作经历或培训经历。 （四）供应室、氧库压力容器工作人员须持证上岗。 （五）院感办负责人为副高及以上专业技术职称。 （六）病案科负责人为从事医疗或管理高级职称人员，科室人员中非相关专业的人员不得超过50%；疾病分类编码人员通过疾病编码培训，并取得编码员资格证。 （七）管理岗位要求全日制大学本科以上学历，所学专业与从事工作相关；后勤岗位须取得岗位相关专业大专以上学历，或经有关培训取得上岗资格证。 四、行政后勤部门岗位配置表 部门 岗位 岗位属性 人数 小计 院领导 书记 管理（兼） 1 6 副书记 管理（兼） 1 院长 管理（兼） 1 副院长 管理（兼） 3 党委办公室 主任 管理（兼） 1 3 副主任 管理（兼） 1 干事 管理 1 行政办公室 主任 管理（兼） 1 10 副主任 管理（兼） 1 干事 管理（兼） 1 干事 管理 1 招标办 管理 1 打字员 工勤 1 行政司机 工勤 2 行政仓库（采购员） 管理 1 行政仓库（管理员） 工勤 1 人事科 科长 管理（兼） 1 5 副科长 管理（兼） 1 干事 管理（兼） 3 医务科 主任 管理（兼） 1 9 副主任 管理（兼） 2 干 事 管理 6 科教科 科长 管理 1 5 副科长 管理（兼） 1 干事 管理 3 护理部 主任 管理（兼） 1 6 副主任 管理（兼） 2 片区护士长 管理（兼） 3 财务运营 管理科 科长 管理 1 15 副科长 管理（兼） 1 总会计师 管理（兼） 1 出纳 管理（兼） 1 干事 管理（兼） 5 干事 管理 4 干事 工勤 2 院感办 主任或副主任 管理（兼） 1 5 干事 管理（兼） 2 干事 管理 2 总务科 科长或副科长 管理（兼） 1 8 干事 管理（兼） 1 干事 管理 2 干事 工勤 3 维修员 工勤 1 门诊部 主任 管理（兼） 1 3 副主任 管理（兼） 1 护士长或副护士长 管理（兼） 1 信息科 科长或副科长 管理（兼） 1 11 组长 管理（兼） 2 干事 管理（兼） 6 干事 管理 1 图书管理员 管理 1 设备科 科长或副科长 管理（兼） 1 10 干事 管理（兼） 5 干事 管理 1 技术工 工勤 1 配送员 工勤 2 工会 主席 管理（兼） 兼职 3 副主席 管理（兼） 1 干事 管理 2 保健科 主任或副主任 管理（兼） 1 1 纪检监察室 主任或副主任 管理（兼） 1 1 审计科 科长或副科长 管理（兼） 1 2 干事 管理（兼） 1 宣传科 科长或副科长 管理 1 2 干事 管理 1 客服部 主任或副主任 管理（兼） 1 1 质控科 科长 管理（兼） 1 5 副科长 管理（兼） 1 干事 管理（兼） 2 干事 管理 1 病案科 科长或副科长 管理（兼） 1 10 干事 管理（兼） 5 干事 管理 3 复印 工勤 1 器材科 科长或副科长 管理（兼） 1 3 干事 管理（兼） 2 疾控科 科长或副科长 管理（兼） 1 4 干事 管理（兼） 2 干事 管理 1 医保办 科长或副科长 管理