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PAGE PAGE 55 隆盛路农贸市场 物业管理方案 目 录 序号 内容 一 物业管理整体构思及运作模式 二. 物业管理信息化处理系统 三. 物业管理的效劳内容 四. 人员配备及培训 五. 物业管理的特色效劳 六. 管理效劳承诺 编制单位：北街社区 编制时间：2017年2月20日 一.物业管理整体构思及运作模式 汝阳县北街社区隆盛路农贸市场物业管理的整体构思： 隆盛路农贸市场作为农贸市场工程，在规划建立、环境配套、信息网络设施设备等方面的定位均很高。结合隆盛路农贸市场业户群体的特征和针对诸多层面的考虑，我们确立了隆盛路农贸市场物业管理的目标定位和整体设想。 我们目标定位是：，使隆盛路农贸市场环境、平安保障、文化气氛、信息效劳等方面成为汝阳县物业的典范，在汝阳县树立起名牌物业形象，并提升隆盛路农贸市场物业管理品牌形象，使物业管理成为隆盛路农贸市场的核心卖点之一。我们对管理效劳的整体设想可概括为： 建立标准管理专业团队 演绎农贸市场物业管理形象 以点带面、面上处处开花结果 隆盛路农贸市场物业管理的运作模式： 隆盛路农贸市场物业管理的运作模式包括：管理架构、管理运行机制、考评考绩体系等。以下分别阐述： 管理架构 在隆盛路农贸市场的物业管理效劳中，将结合隆盛路农贸市场的人文特点及行业法规，结合国浩物业先进管理理念和现代经营模式，确定本工程物业管理运营的管理架构。 隆盛路农贸市场物业管理外部组织架构 汝阳县政府 汝阳县政府主管部门 北街社区物业管理隆盛路农贸 北街社区物业管理 隆盛路农贸市场管理处 指导 指导 隆盛路农贸市场管理处 隆盛路农贸市场管理处 监 督 协 调 导 协 调 隆盛路农贸市场管理效劳 隆盛路农贸市场 管理效劳 外部组织架构说明： 1、北街社区物业对隆盛路农贸市场实施专业化、标准化的物业管理参谋效劳; 2、政府行政主管部门对本工程物业管理工作进展管理和业务指导; 3、隆盛路农贸市场物业管理处和国浩物业构成监视协调关系。 2. 隆盛路农贸市场物业管理内部组织架构〔首年〕 隆盛路农贸隆盛路农贸 隆盛路农贸隆盛路农贸市场物业管理公司 隆盛路农贸市场管理处 隆盛路农贸市场管理处 财务部工程部安保部物业部 财务部 工程部 安保部 物业部 安管队运行组维修组会 计出 纳客服组环境组行政组 安管队 运行组 维修组 会 计 出 纳 客服组 环境组 行政组 治安管理车辆管理消防管理设备运行管理设施设备维修客户维修效劳后勤管理档案管理行政人事管理保洁管理绿化管理房屋管理客户效劳 治安管理 车辆管理 消防管理 设备运行管理 设施设备维修 客户维修效劳 后勤管理 档案管理 行政人事管理 保洁管理 绿化管理 房屋管理 客户效劳 ·内部组织机构说明： 1、设置原那么：精干高效、目标管理 隆盛路农贸市场管理处对物业管理效劳工程实行方案目标管理，实施整体管理和责任管理相结合的管理方式。 2、设置形式：垂直领导、整体协调 垂直领导的形式，目的是减少管理环节，提高各部门的工作效率；部门业务独立操作的同时，设置协调管理职能，旨在达成整体有机运作。 运行机制 为保障物业管理机构高效运作，必须建立一个有效的管理运行机制。 北街社区物业 北街社区物业 物业公司工程参谋经理本工程物业管理单位 指导 反响 物业公司工程参谋经理 本工程物业管理单位 指 指 反 计算机辅助管 计算机辅 助管 理系统 管理处主任 管理处主任 效劳地点信息中心 反响 效劳地点 信息中心 命令 部门员工部门主管 督 导 部门员工 部门主管