绩效管理-部门负责人-操作手册.docxVIP

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绩效部门负责人操作手册 当管理员给各部门负责人分配完评级权限后 【部门评级】管理员分配完部门负责人等级名额权限后就可对员工进行绩效成绩的评级,由部门负责人进行操作 进入员工评级界面后对员工绩效成绩进行评级(注:以上为测试虚假数据) = 1 \* GB3 ①选中员工然后选择自己评级等级填写(注:可以点击评分详情查看员工详细指标) = 2 \* GB3 ②信息填写完成并核对无误后就可点击上方的提交按钮完成评级操作 当管理员进行评级确认后 【晋升意见】管理员评级确认阶段无误,部门负责人又开始了晋升意见阶段,由部门负责人进行操作 = 1 \* GB3 ①选中员工后相应填写晋升相关字段信息(按需求填写内容) = 2 \* GB3 ②信息填写完成并核对无误后就可点击上方的提交按钮完成晋升意见提交操作 当部门负责人完成部门评级后 【评级审核】:当部门负责人进行评级后数据会传给审核部门负责人进行查看评级是否无误,由拥有评级审核权限的部门负责人操作 点击评级审核进入评级审核界面,与以上操作基本一致 = 1 \* GB3 ①查看员工评级数据是否有异议 = 2 \* GB3 ②无,则选中数据点击提交审核确认完成操作:有异议,则选中数据点击退回让部门负责人重新评级(注:选中数据后点击评分详情可查看员工指标详细情况) 当部门负责人完成晋升意见操作后 【晋升审核】:当部门负责人进行晋升意见操作后数据传达审核部门负责人处进行查看晋升意见是否无误,由拥有评级审核权限的部门负责人操作 = 1 \* GB3 ①查看部门负责人对该员工填写的晋升意见是否有异议 = 2 \* GB3 ②无,则选中数据点击提交审核确认完成操作:有异议,则选中数据点击退回让部门负责人重新填写晋升意见

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该用户很懒,什么也没介绍

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