【2022精品课件】决策风格与决策思维培训教材(PPT54页).pptVIP

二、决策中的直觉因素 个性结构是多层次、多侧面的，由复杂的心理特征的独特结合构成的整体。这些层次有：第一，完成某种活动的潜在可能性的特征，即能力； 第二，心理活动的动力特征，即气质； 第三，完成活动任务的态度和行为方式的特征，即性格； 第四，活动倾向方面的特征，如动机、兴趣、理想、信念等。 * 精品课件资料 三、决策风格与领导行为风格 行为风格是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，由40多位行为科学博士研究人员运用行为学、统计学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统。DISC被誉为全球涵盖范围最广、精确度较高的行为风格及组织沟通上的自我认知评估工具。 * 精品课件资料 第二节 决策思维 一、决策思维的实质与流程 二、科学决策思维 三、民主决策思维 四、决策思维的优化 * 精品课件资料 一、决策思维的实质 1.决策思维的实质 思维：大脑对信息进行加工处理的方法与过程。如形成概念、作出判断、进行推理。 决策思维：是指人们在决策行为中的信息加工活动，包括分析问题、形成方案、检验与评价方案等活动中的思维方法与过程。 决策思维的现代化：现代社会的全球化（思维的开放性与系统性）、信息化（思维的快捷性与广泛性）、市场化（思维的多样性与灵活性） * 精品课件资料 一、决策思维的实质 2.不同专家系统对决策思维的关注点 心理学家：人是如何动脑筋解决问题的（决策的心理过程） 经济学家：人是如何选择方案，以尽量获得最大利益？ 政治学家：人是如何决策求教于政治决定的？ 管理学家：人是如何使某个组织来为他们的目标服务的？ 数学家：人是如何运用各种形式技术给出解题的准确公式？ 哲学家：人是如何决定什么是有价值的？ * 精品课件资料 一、决策思维的实质 3.决策思维的一般流程 分析待解问题（性质、原因、影响、地位）； 分析决策目的、具体目标与可能方案； 列出所有可能达到目的与目标的重要资源与手段（可行性分析）； 预测各备选方案可能产生的重要后果； 比较各备选方案的优劣； 选择最接近目的且最具可行性的方案。 * 精品课件资料 二、科学决策思维 1.科学决策思维的主要依据 科学的理论与技术、科学的方法与手段、过程与结果的科学分析 2.科学决策思维的主要条件 信息的丰富性、真实性、时效性 附： 经验决策思维：以往的经验认识与思维习惯（定势），主要有对客观世界的经验、具体实践活动的经验积累、以往的决策经验 * 精品课件资料 二、科学决策思维 3.科学决策思维的主要任务 合理的决策预测 4.决策的系统论思维 决策的系统思维方法，要求人们把决策对象看作一个多方面联系、多要素构成的动态整体，综合地探索决策对象系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用关系，力求获取系统优化的最优决策 * 精品课件资料 二、科学决策思维 5.科学决策思维定律 （1）创异思维定律（差别） （2）逆向思维定律（反向：阿凡提） （3）发散思维定律（四面八方） * 精品课件资料 三、民主决策思维 1.民主决策思维的实质 主体民主（外部主体和内部主体参与决策的广度与深度）；（决策全过程）程序民主的制度保障 ［民主决策的客观条件：主体的自主性、主体的多元性；以人为本］ * 精品课件资料 — * — 原则：互惠双赢，使各方的收益均超过各自原先的预期收益。 而狭义上的直觉是指人类的一种基本的思维方式，当把直觉作为一种认知过程和思维方式时，便称之为直觉思维。 ［民主决策的客观条件：主体的自主性、主体的多元性； 结果是小猪大猪都不去踩踏板了。 具有概念型风格的人趋向于具有广泛的看法和愿意考察更多的选择，关注决策的长期结果，非常愿意寻求解决问题的创造性方案。 决策制定简洁快速，关注短期的结果。 决策制定简洁快速，关注短期的结果。 原则：利益最大化，方案最优比 对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。 ” 当人们善于运用这一有益的力量时，就会产生决心。 （决策全过程）程序民主的制度保障 最好的激励机制设计就象改变方案三----减量加移位的办法，奖励并非人人有份，而是直接针对个人（如业务按比例提成），既节约了成本（对公司而言），又消除了“搭便”现象，能实现有效的激励。 决策风格与决策思维 决策风格与决策思维 第一节 决策风格 第二节 决策思维 * 精品课件资料 第一节 决策风格 决策风格 -----是指决策者比较稳定的那些决策态度、习惯、方式、方法等等的综合反映。 * 精品课件资料 第一节 决策风格 一、决策风格 二、决策中的直觉因素 三、决策风格与领导行为风格 * 精品课件资料 一、决策风格 1.决策风格对决策效果具有重大的影响 ①不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好 A深思熟虑或