【2022精品课件】决策.完整版PPT资料.pptVIP

练习题1：辽河工厂计划年度目标利润640万元，已知报告年度固定成本2000万元，单位变动成本1.2万元，销售单价1.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？ 练习题2：乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告年度固定成本10万元，单位变动成本60元，销售单价80元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？ 答案：1、10560万元，6600台 2、160万元，20000件 *   * 精品课件资料 3、风险型决策方法 （1）决策树法 （2）边际分析法 4、不确定型决策方法 （1）等可能性法 （2）小中取大法 （3）大中取大法 （4）折中法 （5）最小最大值后悔法 * 精品课件资料 不可控的自然状态 a1 a2 c4 c1 c2 c3 ?(?1) ?(?2) ?(?1) ?(?2) 谋事在人，成事在天。 * 精品课件资料 例二（续） 在有些人心目中， * 精品课件资料 风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。 * 2、决策树 * 精品课件资料 决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。 * （1）决策树的构成 决 策 点 方案枝 状态结点 概率枝 * 精品课件资料 A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。 B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。 C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。 * * 精品课件资料 需求量 概率 高 0、3 中 0、5 低 0、2 方案 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 0 扩建 100 50 20 * (3)单级决策，即只有一个决策点的决策。 例题，双屿公司准备生产丙种新产品，对未来3年市场预测资料如下： 企业现在有两个方案可以选择： （1）新建一个新产品生产车间， 投资需140万元；（2）扩建原有 车间，投资需60万元。两个方案 在不同自然状态下的年收益如下 表（单位：万元）： * 精品课件资料 * 根据上述资料试用决策树法做出决策。 决 策 点 自然状态1=3[（0.3X170）+（0.5X90）]=288 自然状态2=3[（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）]=177 新建 扩建 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 0.2 * 精品课件资料 练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值见下表（单位：万元）： 自然状态 概率 大厂收益 小厂收益 销路好 0.7 100 40 销路不好 0.3 -20 10 根据上述资料试用决策树法做出决策。 答案：大厂640-300=340；小厂310-160=150 *  * 精品课件资料 LOGO 第二章 决策 * 精品课件资料 主要内容 一、决策的定义、原则和依据 二、决策类型 三、决策理论 四、决策过程 五、决策方法 * 精品课件资料 一、决策的定义、原则和依据 1、定义： 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。（简单定义）——杨洪兰 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。（具体定义） —周三多等 * 精品课件资料 3、决策的原则 决策遵循的是满意原则