塑造卓越领导力与高效能执行力.ppt

没有文化力 绝对没有卓越的领导力 文化是一种伟大的力量 文 化 力 第126页，共153页，编辑于2022年，星期四 现代管理的五个阶梯 第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心。 第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。 第127页，共153页，编辑于2022年，星期四 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。 社会浮躁因素 第128页，共153页，编辑于2022年，星期四 文化的定义 《周礼》：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。 所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。 第129页，共153页，编辑于2022年，星期四 企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化 文化是一种战略武器 市场经济有两只手 一只是供求关系和价值规律 另一只手就是文化 第130页，共153页，编辑于2022年，星期四 精神撬动地球文化规范世界 经济竞争文化致胜 第131页，共153页，编辑于2022年，星期四 认识人了解人，你将无所不能 ——安东尼·罗宾人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化统治人性的是文化 重塑人的本性 第132页，共153页，编辑于2022年，星期四 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 第133页，共153页，编辑于2022年，星期四 管理自己与组织的支援 受控 竞争 轮岗 授权 监督 管理上有一个著名的定律———墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展。没有监督的放权是很危险的。 第134页，共153页，编辑于2022年，星期四 只有认真经历每一天．．．．．． 经历 不等于 财富 实现高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程。 第94页，共153页，编辑于2022年，星期四 78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？ 复杂化可让我们的工作看上去很重要 复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理 复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做 当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口 复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞 复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责 复杂化可以提高我们的权威性 复杂化可以培育我们的官僚气质…… 第95页，共153页，编辑于2022年，星期四 执行经理的10大戒律 不要崇尚权力 不要自我迷恋 不要只说不做 不要拖拖沓沓 不要好好先生 不要只做不想 不要鼠目寸光 不要追求完美 不要回避问题 不要拒绝责任 第96页，共153页，编辑于2022年，星期四 第五部分：经营人力 用人哲学不同，执行力就不同 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第97页，共153页，编辑于2022年，星期四 工作思路四步曲 目标是什么？ 为什么干？ 如何干？ 如何干好？ 第98页，共153页，编辑于2022年，星期四 目标是什么？（方向） 目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义 脱离创造价值目的，工作就是失去了方向 第99页，共153页，编辑于2022年，星期四 为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，你才能找到干的动力； 第100页，共153页，编辑于2022年，星期四 请回答两句话 你为什么要工作？ 你将如何去工作？ 第101页，共153页，编辑于2022年，星期四 树立正确的工作观 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 工作才是我们生命的终极魅力 ——毕加索 第102页，共153页，编辑于2022年，星期四 如何干？（途径） 只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁； 找到好的途径，就会找到通向成功的路！ 第103页，共153页，编辑于2022年，星期四 执行的潜能在那里？ 第104页，共153页，编辑于2022年，星期四 潜能开发 在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量