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畅销品管理-营运篇
;游戏背景：
活动发生在国庆节前三周，
第一周是9月12日-18日；
第二周是9月19日-25日；
第三周是9月26日-10月2日。
店铺经营稳定，除黄金周到来，没有其他重大事件发生。;游戏开展：
每个小组为一家店铺，会有初始的80个资源币；
小组成员进行分工，设店长/带班各一名，分别负责组织讨论和计算资源币使用情况；
每轮活动开展前，各小组会收到《数据报告》，分析后完成《周工作安排》，每天最多完成五项工作，每项工作都涉及不同的资源投入和产出。
店铺正常经营，??周产生10个资源币的损耗。;周工作安排包含事项为：
晨会
知识培训
技能培训
店铺竞赛（激励）
卖场补货
调拨补货
陈列调整
陈列维护
库房整理
标准检查;如何在活动中取胜：
第一项评估标准：
每周资源币结余数量：店铺每采取一项行动，都会消耗资源，同时每项行动也会对应一定的产出；每个环节都会计算结余资源币。以活动结束累积资源币数量进行评比；;计分规则：;活动卡片：;游戏总结;感谢学习 ● Thank You
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