工程建设项目进度及进度控制监理工作手册.doc

工程建设项目进度及进度控制监理工作手册 1、进度的概念 在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。 计划 计划，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号、责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作规定相互之间的顺序关系及工期，通过进度计算在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称为一份计划或一份进度计划。 进度 进度，有计划的含义。它是指作业在时间上的排序，强调的是一种作业进展以及对作业的协调和控制。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等处称谓。 对于进度，通常以其中的一项内容“工期”来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。 2、进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理的活动。 监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制 1）明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着项目依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应科学、合理的确定控制目标。 2）进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调的是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效的与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。 3）全面的进度控制 既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。 工程建设全过程的控制。进度控制不仅包含施工阶段，还要包含设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。 影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。 监理工程师实施设计进度控制应重点做好的几方面工作 工程设计工作涉及众多因素，设计工作本身又是多专业的产物，为了对这些因素。各个方面进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程设计的周期往往很长。因此控制设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义，同时通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到保证。监理工程师实施设计进度控制应重点做好以下几方面工作： 1）确定合理的设计工期目标 在设计阶段，监理工程师实施设计进度控制的主要任务是根据项目总工期要求，协助确定合理的设计工期目标。设计工期目标包括初步设计、技术设计工期目标，施工图设计工期目标，设计进度控制分目标。初步设计、技术设计工期目标，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，必须合理的确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为了进行有效的设计进度控制，还应把各阶段设计进度目标具体化，将它们分解为分目标，以有利于各阶段、各专业的设计进度控制。 2）提供设计基础资料和数据 监理工程师应按合同要求及时、准确、完整的提供设计所需要的基础资料和数据。 3）优选设计单位，协助签订设计合同 优选设计单位、签订设计合同对保证设计质量、降低设计费用、缩短设计工期有重要的意义。 4）审查设计单位设计进度计划，并监督执行 合同中应明确设计进度计划。进度计划应包括设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划。监理工程师应认真审查各种设计进度计划以及设计单位进度控制体系和措施，并根据设计合同规定进行监督。 5）做好协调工作 监理工程师应协调各设计单位的工作，是各设计单位能一体化的开展工作，保证设计能按进度计划要求进行。监理工程师还应与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。 6）加强设计变更的管理 设计变更对设计进度有很大的影响，监理工程师应加强对设计变更的管理。