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**房地产项目业务流程 一、项目立项工作流程： 土地信息 收集土地转让信息、土地拍卖信息， 收集 及时获取相关资料 责任部门：土地资源中心 确定意向 筛选项目信息，选择意向项目 项目 责任部门：营销策划处 1、社会需求调研、行业调研、城市规划调研 等； 市场 2、内部信息反馈：包括客户的反馈意见、改 调研 进建议等； 结合：公司的发展规划与年度目标 效果：市场调研报告（营销策划处） 责任部门：营销策划处 土地资源中心协助 可行性研究 前提：收集项目定位、市场供求、地质等方面资料 报告 责任部门：产品研发部 效果：可行性研究报告 结合市场调研报告，确立投资意向，对投资规模、 确立投资 投资估算、开发面积、市场预测、经济效益做出评 意向 价。 效果：项目建议书（产品研发部） 主管部门：土地管理局 项目储备 购买相关土地，办理土地测量及用地批文等手续， (土地挂牌或拍卖) 进行项目储备，支付土地价款 责任部门：土地资源中心 效果：土地使用许可证 项目立项备案 申请 项目储备的具体化，明确开工时间、完成时间等 相关内容。 效果：项目立项申请（产品研发部） 立项审批或办理 审批机关：计委 备案 责任部门：土地资源中心 效果：审批通过，得到批文 二、项目审批与开工流程： 审查机关：规划局 办理控规 由委托设计单位办理 责任部门：产品研发部 挑选委托设计单位（规划设计院），进 委托规划设 行规划图设计，提出委托设计要求。 计 责任部门：产品研发部