勘察设计进度计划.doc

勘察设计进度计划 第一节 勘察设计进度计划安排 本项目作为机场连接通道，工期要求十分紧迫。设计人员本着高效、快速的原则，第一时间进入项目勘察设计中。现将本项目两个设计阶段的时间节点及工作计划列于下表。 工作进度计划表 工作阶段 工作项目 时间 全线初步设计 地形图航测及成图 2015.7.27～2015.7.29 路线方案研究 2015.7.30～2015.8.3 控制测量 2015.8.1～2015.8.3 路线外业勘测 2015.8.4～2015.8.10 工程地质勘察 2015.8.4～2018.8.10 初设文件编制 2015.8.11～2015.8.17 初设文件评审、批复 2015.8.18～2015.8.28 全线施工图设计 路线方案研究 2015.8.19～2015.8.21 路线外业勘测 2015.8.22～2015.8.28 工程地质勘察 2015.8.22～2015.8.28 施工图文件编制 2015.8.29～2015.9.6 施工图文件评审、批复 2015.9.7～2015.9.17 第二节 工期控制措施 1、人员组织保证 为保证本项目勘察设计的顺利完成，我公司将成立处室领导挂帅的项目总体组，由处室领导任组长，以生产处室负责人、主任工程师、项目负责人为成员，组织调配人员设备和协调各方面关系；我公司将安排勘察设计水平高、具有丰富公路勘察设计经验的技术人员进行勘察设计工作，其他辅助人员根据工作需要随时调配；且切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在勘察设计工作中保持人员的相对稳定。 2、制度体系保证 实施项目负责人制，加强组织、管理，统一指挥，建立有序的内外协调保障体系；严格按本投标人建立的质量管理体系进行项目勘察设计，确保任务按期优质完成。 1）制定严格的作业计划。根据工作内容、工作量将工作进展细化到具体的每一天；同时，细化各专业之间的时间接口表，明确各专业的进度，以实现各专业工作的无缝衔接，达到控制工期的目的。 2）定期召开生产协调会和现场技术协调会，及时解决相关问题。根据各专业详尽的工作量及工作顺序，加强监督，确保上一道工序按时给下一个工序提供资料。积极与业主、监理咨询单位和相关标段设计人沟通，及时向业主进行方案汇报。 3）准确把握本标段勘察设计特点、难点，统筹工程投资、环境状况、服务水平和运营管理等因素，以“安全、生态、经济、便捷”的理念和目标，加强内部专业组协调管理，充分发挥总工办技术管理职能，安排总工办及公司各专业专家深入勘察设计一线进行技术指导，将审查关口前移；各职能管理部门要及时划分工作界面，落实责任，按要求及时书面提交资料，避免相互扯皮，减少不必要的工期浪费。 4）主动与项目业主、咨询单位保持联系沟通，定期汇报并及时确定路线、构造物、特殊工程勘察设计方案，认真落实解决设计评审中提出的有关问题，避免因方案问题引起返工，影响测设进度。 5）实施奖惩制度，签订工期、安全责任书，责任目标与个人挂钩，使工作人员以最大的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。 3、设备技术保证 全面采用新技术、新材料、新工艺，确保充足的软硬件设备。主要设备分三部分：外业勘察设备（含地勘）、内业设计软硬件、实验及检测设备，发挥高新设备及技术在本项目中的主导作用，提升工作效率，保证设计质量和工作进度，确保工程实施阶段的质量、进度控制。 4、安全生产及应急措施 因本项目工期紧，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。 在项目总体组下设应急办公室，专门负责处理整个勘察设计过程中出现的不可预见或紧急事件；保证设备一旦出现故障由公司统一调配补充，8小时内运至工地。人员出现伤病或其他特殊情况减员，公司统一调配，8小时内赶至工地。 5、地勘工期控制措施 本项目桥梁只有一座，但存在一定的软基等不良地质，地勘也是控制工期的一个关键点，我们将采用以下措施控制和缩短地勘工期： （1）根据调查确定的地勘工作量，配备足够的钻机、以及相应的足够的人员、仪器、软件投入工程使用； （2）针对本项目斜坡路基、高边坡、软弱地基较多的特点，合理安排人员和机械设备，配备多台台静力触探仪、取土钻和现场试验人员及试验器具，加快软基专项勘察进度，确保设计工期； （3）针对本项目桥梁较多的特点，采用地质调绘、坑探和钻探等综合地质手段进行勘察，保证勘察质量的前提下节约勘察时间，及时为设计提供详实的地质资料； （4）合理组织现场勘察工作，严格管理制度和质量控制，确保无返工现象； （5）组织协调各环节的相互关系，杜绝相互推诿，使整个地质勘察工作在既分工又合作的有序状态下进行； （6）尽可能多的展开地质