公司转正述职报告会方案、流程、评分表、答辩记录.docx

转正述职报告会方案 一、报告会考核对象及形式 1、报告会考核对象 试用期完待转正员工2、报告会形式 邀请各相关负责人担评委，报告会依照员工汇报、评委提问、评委打分的流程进行。述职转正人员通过以 PPT 等其他形式进行述职报告。由各评委对报告人提出相关问题（1-3 个） 进行考核，并提出改进意见，作出评分。员工个人述职过程控制在 10 分钟内。 评委根据面试人员的表达能力、工作认知、学习能力、创新思维、理解能力、适应能力、逻辑思维能力、准确性等考核项目进行评分，人力资源中心参照各个评委评定分数进行对员工转正考核。 二、成绩评定办法 每人总分 100 分；PPT 述职报告和工作总结 50 分， 答辩表现 50 分， 从工作认知度、学习能力、逻辑思维能力、团队意识、理解能力、语言表达准确、临场应变能力、仪态举止、仪态举止、综合素质这几方面的考核项目进行评分。附有成绩评定表。 三、报告会时间 2012 年 08 月 03 日 9:30-10:30 14:30-16:00 四、报告会地点 综合楼二楼电教室五、报告会流程 1、报告会 9:30 分开始，转正人员需在 9:00 分准时到电教室外等候。 2、述职人员应先看所张贴的报告会流程顺序，等待工作人员点名，点到者进入电教室进行述职报告。 3、述职报告：转正人员首先在 5 分钟的之内根据 PPT 作述职报告。 4、答辩环节：各评委提问，转正人员作答； 同时报告会工作人员要做好相关答辩记录。 5、各评委在转正人员回答完后进行成绩评定，综合五个评委的平均成绩，交由答辩工作人员进行统计汇总。 转正述职报告会成绩评定表 姓名 部门 岗位 评 分 项 目 评分标准要点 分值 评分 工作认知度 学习能力 对所在工作岗位职责的了解程度 10 在实际工作中，通过观察、实践获 10 述职报告和工 述职报 告和工 3 逻辑思维能力 在实际中能否有条理地去工作 10 作总结 4 创新思维 工作中是否经常提出新颖意见 10 5 团队意识 在实际团队工作中的参与度和配 10 合意识 6 理解能力 能否清楚明白对方的意思 10 成绩 评 成绩 定 评定 及 标准 评语 评 语 7 语言表达准确 答辩表 8 临场应变能力 现 9 仪态举止 10 综合素质 成绩 10 口齿是否清晰语言是否流利 能否几时提出解决方法， 10 对自己提出的建议能否自圆其说 精神面貌是否良好 10 是否做到礼貌待人 个人知识、能力和修养是否符合其 10 岗位要求 评委评语 签名： 年 月 日 答辩记录表 姓名 答辩时间 问题 1  提问人： 问 题 ： 回答： 部门 岗位 提问人： 问题： 回答： 问题 2 提问人： 问题： 回答： 问题 3 答辩记录人签名： 年 月 日 问题清单 一、公共问题 1、 谈谈你自己对所从事岗位的认识？ 2、 谈谈自己是否与部门内同事相处融合，友好合作，举例子说明 3、 你认为你所在的这个岗位，需要具备哪些素质？ 4、 请谈谈自己哪些方面是做得不足的？ 5、 你对于不定时加班有什么看法？ 6、 你认为自己是否经常在工作中发现问题，并提出解决方案？举例子说明 二、总经办 请你谈谈对于地产集团管理和经营上存在的一些问题，和解决问题的方向？ 请你简单谈谈对于公司目前的架构的看法？ 三、成本管理中心副经理 请你谈谈成本管理中最主要的工作节点是那些？ 对于成本管理体系的建设，请谈谈你的想法？ 四、开发公司 请你谈谈结构设计的重点在于哪里？ 你认为如何做好工程项目的质量控制，请简单谈谈你的想法？ 你在接待来宾的过程中有发现什么问题？并提出解决方法。 谈谈你认为前台文员的工作要点是什么？ 五、建筑公司 请谈谈你目前的知识架构能否处理好你自己手上的成本预算工作？ 你工作中遇到问题的时候，是否会下去工地考察问题的根源？ 是否自己有尝试过完场独立的预决算吗？请用实例谈谈。 请你谈谈对于二期工程的进度？ 你熟悉施工现场的工作流程和注意事项吗？请举例谈谈。 有试过进行独立编制施工组织设计和施工技术方案吗？请简单谈谈。