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学校教学楼加固及装修改造工程材料的运输管理措施
材料运输管理,是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理,使材料运输合理化。其重要作用,主要表现在以下几个方向:
加强材料运输管理,是保证材料供应,促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多,数量大。所以加强运输管理,使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价值,才能保证施工生产的顺利进行。
加强材料运输管理,合理选用运输方式,充分合理地使用运输工具,可以节省运力运费,减少运输损耗,提高运输经济效果。
(1)材料运输的基本原则:及时、准确、安全、经济
根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则,运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间,最安全的措施,完成材料在空间的转移,保证工程需要。
为实现这个任务,必须贯彻:及时、准确、安全、经济的原则组织运输。
及时:指用最少的时间,把材料从产地运到施工、生产地点,及时供应使用。
准确:指材料在整个运输过程中,防止发生各种差错事故,做到不错、不乱、不差、准确无误地完成运输任务。
安全:指材料在运输过程中保证质量完好,数量无缺,不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故,保证人员、材料、车辆等安全。
经济:指经济合理地选择运输路线和运输方式,充分利用运输设备,降低运输费用。
贯彻有时、准确、安全、经济四原则是互相关联、辩证统一的关系,在组织材料运输时,应全面考虑,不要顾此失彼。只有正确全面地贯彻这四项原则,才能多、快、好、省地完成材料运输任务。
(2)加强材料运输的计划管理,做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作,会同有关部门编制材料运输计划,认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务,搞好装卸配合,使材料运输工作在计划指导下协调进行。
(3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度,明确运输工作人员的职责范围,加强经济核算,不断提高材料运输管理水平。
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