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PMC组建规划建设方案 PMC组建规划建设方案 第1页 1 2 3 4 5 PMC体系讲解 PMC日常工作职能 PMC与信息化结合 企业面正确困扰 PMC体系建设与规划 提要挈领 PMC组建规划建设方案 第2页 无法及时掌握订单生产进度 企业面正确困扰 销售层面 计划跟催采取传统手工方式，效率低 多头跟催，打乱生产计划,已经回复计划经常无法推行 订单变更经常需要逐一部门通知，难以进行统一协调 PMC组建规划建设方案 第3页 企业面正确困扰 计划层面 手工编制生产计划，错编、漏编、效率低 物料计划与生产计划各自为政，难以协调同时 碰到订单变更，更是首尾难顾 车间生产进度、异常问题无法及时掌握 PMC组建规划建设方案 第4页 谁订单急就先给谁做 谁催得更厉害一些就先给谁做 谁等级高就先给谁做 企业面正确困扰 制造层面 需要什么领什么，无暇顾及生产成本 停工待料时有发生，过多材料堆了又堆 无统一协调计划，造成整个计划达成率低下 PMC组建规划建设方案 第5页 自己依据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制? 需要物料催了又催，不需要物料堆了又堆 生产要什么就催什么，经常缺乏一份完整实时更新采购清单 企业面正确困扰 采购层面 打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货依据呢？ PMC组建规划建设方案 第6页 有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少 物料来什么收什么，来多少收多少 企业面正确困扰 仓库层面 谁对我库存负责啊？ 生产急、先发料、后补单，出了问题我负责 呆滞料有增无减，就是没人来管 限额发料制慢慢变成了“拿”料制 PMC组建规划建设方案 第7页 要个真实库存数据咋这么难啊? 几个部门交过来报表数据怎么对不上啊？ 企业面正确困扰 财务层面 成本核实采取“倒挤法” ，省时又省力 老板要我核实每张订单利润，我该怎么办？ PMC组建规划建设方案 第8页 1 2 3 4 5 PMC体系讲解 PMC日常工作职能 PMC与信息化结合 企业面正确困扰 PMC体系建设与规划 提要挈领 PMC组建规划建设方案 第9页 何为PMC 通常它分为两个个别： PMC是Product Material Control缩写，意思为生产及物料控制 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称生管） 主要职能是生产计划与生产进度控制。 PMC组建规划建设方案 第10页 生产计划编制及进度控制 承诺并推行订单交期 生产计划与控制 配合生产计划制订物料计划，既对生产计划负责，同时又对仓库负责 物料计划与控制 仓储管理 严格执行物控职能 按单收料，定额发料、计划入库、呆滞分开 PMC 管理职能 PMC体系 PMC组建规划建设方案 第11页 总经理 采 购 部 财 务 部 销 售 部 P M C 生 产 部 技 术 部 人 力 资 源 部 研 发 部 品 质 部 生 管 物 控 仓 储 QA QC PIE BOM 图 纸 样 品 仓库是第二财务，由PMC管理，财务部监督！ BOM资料由技术部提供，这是行规，且必须及时、准确！ PMC体系 中型企业 PMC组建规划建设方案 第12页 1 2 3 4 5 PMC体系讲解 PMC日常工作职能 PMC与信息化结合 企业面正确困扰 PMC体系建设与规划 提要挈领 PMC组建规划建设方案 第13页 PMC工作职能 生产管理体系怎样建立与运作 产、供、销怎样衔接，生产计划怎样制订 怎样与信息化伎俩结合应用 生产控制怎样进行，物料控制怎样实施 生管诊疗怎样展开，生管制度怎样建立 生产绩效怎样管理，生产效率怎样提升 PMC组建规划建设方案 第14页 1 2 3 4 5 PMC体系讲解 PMC日常工作职能 PMC与信息化结合 企业面正确困扰 PMC体系建设与规划 提要挈领 PMC组建规划建设方案 第15页 物控科 生管科 仓务科 PMC体系建设与规划 统计组 物料计划制订 物料计划请购 物料计划跟催 掌握并控制库存 用料分析、控制 生产计划制订 各车间进度安排 进度跟催 异常问题协调处理 生产绩效分析与管制 车间日报表提交 生产进度跟催与提报 车间物料管理 车间异常反馈 车间生产档案管理 按单发料 按单收料 单据与实务同时 盘点与呆滞处理 库存异常反馈 PMC经理 PMC组建规划建设方案 第16页 生管科：计划1人 PMC体系建设与规划 序号 运作程序 作业关键点 应用表单 1 生产计划 参加订单评审，订单交期回复及推行 1、订单明细表2、生产排程表3、产能负荷明细表4、库存明细表 销售、生产、物料三位一体协调 产能需求分析（人力