铁路工务专业安全生产管控办法.doc

铁路工务专业安全生产管控办法 第一章 总 则 第1条 为有效落实干部对规、对标检查，职工按章、按标作业，提高现场作业安全管控质量，推动工务段安全规范管理，根据《铁路运输安全生产管控办法》文件，制定本办法。 第2条 通过干部严格执行现场对标检查、职工对标作业，有效落实岗位安全责任，提高干部现场检查的实效性和职工执行标准的自觉性，形成现场作业安全长效管控机制。 第二章 适用范围 第3条 工务段各级专职、专业干部、车间管理干部。 第4条 道口工、巡检员、探伤工、线路及桥梁工班长等主要行车工种。 第三章 记实制度 第5条 干部现场检查记实标准 干部现场对标检查的关键控制点和标准见《干部现场检查记实手册》内。 第6条 干部检查量化指标 1.各级专职专业干部、车间管理干部加强对标检查督导。 2.各级专职干部、专业干部对段及上级上板的甲类问题进行100%的回检。检查者到管内任一岗点严格按照“四个一”要求检查外，须首先追踪上一名检查人员发现问题的整改情况，若问题整改落实存在弄虚作假，对整改部门和督办部门相关责任人按规定进行上板考核，形成闭环管理。 3.现场均衡检质量考核指标按照《工务段干部安全绩效“2+1”考核管理办法》规定的各级专职专查控制指标按照《工务段干部安全绩效“2+1”考核管理办法》规定执行，各级专职专业干部、车间干部加强关键时段、关键岗点的均衡检查。 4.问题上板专业干部检查发现问题上板考核时限及定性指标。 第7条 干部现场检查制度 1.发生铁路交通事故、设备故障、甲类问题等重点问题和重大安全隐患，责任车间、班组在整改和采取安全防范措施的同时，由段安全科及时向公司安监室汇报，同时由主管安全副段长向公司分管领导汇报。 2.现场检查发现的问题，须记入受检单位《班组管理综合台帐》或《领导检查指导簿》，对检查发现的问题须提出整改指导意见、整改期限和整改质量要求。同时将问题记录在本人《干部现场检查记实手册》，作为上板考核和填记《干部月度检查情况报告表》（附表3）的基础资料，做到现场簿册、记实手册、问题上板记录“三统一”。 3.添乘写实报告按照“干部现场检查记实标准”及量化要求，高质量完成机车（客车）添乘任务，各专业、专职干部、车间管理干部须及时填记《干部添乘客车检查情况报告表》（附表2），由列车司机签认后，次月5日内上报段劳人科。 4.现场检查发现的安全问题，须及时指导纠正，按规定时限上板考核，并跟踪督导整改。对检查发现的关键性、倾向性及惯性问题，专职、专业干部填记《安全隐患（问题）整改通知书》（附件1），及时向责任部门下达整改通知，并提出整改意见和建议。对检查发现的问题，在两小时内反馈给责任单位；严重问题须立即报段调度，由段调度进行初步分析并上报参加16时视频会议的段领导。对当日15：00分之前上板的甲类问题，涉及到的责任部门必须在当日15：00分之前将分析整改（原因分析要有针对性，整改内容要详实，措施要具体到个人）报告上报至安全科，对在15：00分之后上板的甲类问题，涉及到的责任部门必须在次日12：00分之前上报甲类问题分析整改报告。 5.工务段专职、专业干部每月对检查发现的问题及发生的事故和设备故障情况、重大安全隐患、管理纰漏，认真进行分析评价，找出关键性、倾向性问题，写出书面安全分析报告，提出下月检查监督重点，在次月3日内，各科专职、专业人员的分析报告上报至科长，科长的上报至主管副段长；各车间主任每月对检查发现的问题、职工现场作业自身发现的问题每月进行认真分析，写出书面安全分析报告，填写《干部月度检查情况报告表》上报至段劳人科。 6.各级专职专业干部根据本人当月负积分情况，自我鉴定一个月工作质量，找出工作上存在的疏漏和差距，针对性提出本人下一步工作计划或改进的方向，并铺排下月检查控制重点，填记《干部安全绩效月度自评表》（附表4），连同《干部添乘客车检查情况报告表》、《干部月度检查情况报告表》于次月5日内按规定程序上报，并逐级审核、签批。签批后的《干部安全绩效月度自评表》依式复印分送审核、签批部门。 （1）各线路车间、桥梁车间、修配所、探伤车间主任，段机关各专业科室科长经分管安全副段长审核后，报送段长、书记签批。 （2）段机关各专业科室干部由劳人科科长、安全科科长审核后，报送分管段领导签批。 第8条 职工对标作业记实标准 1.道口工现场作业关键项点记实标准。 2.线路工班长现场作业关键项点记实标准。 3.桥梁工班长现场作业关键项点记实标准。 4.探伤工现场作业关键项点记实标准。 内容详见《职工现场作业对标记实手帐》 第四章 控制制度 第9条 工务段按照集团公司月度总体安全工作铺排，段月度安全生产分析会确定的工作重点，结合季节特点和专业安全、专业技术管理存在的突出问题，针对性地制定本段的月度安全检查计划，明确检查的主要内容