工务段安全生产委员会和安全生产分析会会议制度.doc

PAGE PAGE 4 工务段安全生产委员会和安全生产分析会会议制度 一、安全生产委员会工作制度 （一）组织机构 1.段安委会组织机构 主 任：段长、党委书记 常务副主任：主管安全副段长 副主任：各副段长、纪委书记、工会主席、段长助理。 成 员：安全科全体人员、线路技术科科长、桥梁技术科科长、人事科科长、财务科科长、职教科科长、材料科科长、办公室主任、党群科科长、团委书记。 2.车间安全领导小组 组 长：车间主任 副组长：车间副主任、安全技术员 组 员：工区工长、工区副工长、 3.班组安全领导小组 组 长：工长 副组长: 副工长 组 员：班长、工会小组长、团小组长、安全员 安全生产委员会（以下简称“安委会”）办公室设在安全科，主任由安全科科长兼任。具体负责安委会日常工作，联系安委会各成员，督办会议议定事项的执行落实；定期向安委会报告段安全生产情况；承办安委会召集的会议和组织的安全专项活动；收集和整理安委会会议有关议定事项，编发《会议纪要》。 （二）主要职责 1.贯彻执行《安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》等安全法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对段安全生产实行统一领导和全面管理。 2.根据公司安全生产总体规划，结合我段生产实际，制定阶段性目标和实施办法。 3.贯彻落实上级安全生产工作部署，调动职工积极性，并检查监督各科室落实安全工作情况。 4.根据公司下发安全卡控措施等有关文件，及时更新段安全管控内容。 5.定期分析段安全生产形势，研究解决安全生产倾向性、关键性、前瞻性等问题。 6.及时组织召开会议，研究制定贯彻上级安全生产重大决策和重要指示的落实措施。 7.完成上级领导交办的其他安全工作事项。 （三）会议组织 1.段每季度召开一次安委会会议，分别在1月、4月、7月、10月5日前召开，具体时间地点、会议形式由安委会办公室（安全科）负责通知。 2.安委会会议由安委会主任或常务副主任主持。 （四）会议程序和内容 1.安全科提纲式汇报上季度安全主要工作，总体分析上季度管内铁路交通事故、设备故障、现场作业安全存在的突出问题；重点分析上月铁路交通事故、设备故障和现场作业控制情况；全面汇总分析段阶段重点工作分解立项及上次安委会（安全生产分析会）议定事项落实情况；通报分析全路典型事故，并结合集团公司运输安全实际，针对性提出补强安全管理漏洞的具体要求。 2.线路科、桥梁科及其他科室分别重点汇报本科室对段的安全工作部署和上次安委会（安全生产分析会）确定事项没有按规定期限落实的原因；重点分析本科室上月专业安全管理存在突出问题的原因及采取的针对性整改措施；提报需段领导协调解决的问题。 3.劳人科分析通报各科室、段、车间干部安全绩效和班组管理人员及职工业绩“2+1”考核情况。 4.研究解决各车间、班组提出的需段协调解决的安全问题。 5.安委会主任具体部署下月安全重点工作。 6.安全科对会议议定的安全重点工作进行分解立项，明确具体责任科室、车间、班组、落实期限和标准，明确督办部门和督办责任人，编发《会议纪要》，并跟踪检查落实。 二、安全生产分析会制度 （一）会议组织 1.段每月5日前召开一次安全生产分析会，遇1月、4月、7月、10月，安全生产分析会与安委会合并召开，具体时间地点、会议形式由安委会办公室（安全科）负责通知。车间每月召开一次安全生产分析会，在次月5日内召开，具体时间地点由车间主任及安全技术员通知。班组每月召开一次安全生产分析会，在次月5日内召开，具体时间地点由工长安排。 2.段安全生产分析会由段长或分管安全副段长主持，安全科全体人员、线路技术科科长、桥梁技术科科长、人事科科长、财务科科长、职教科科长、材料科科长、办公室主任、党群科科长、团委书记等人参加。 3.车间安全生产分析会由车间主任主持，车间副主任、安全技术员、工区工长、工区副工长及相关人员参加。车间由车间主任逐项指定责任班组，明确完成时限，组织抓好落实。 4.班组安全生产分析会由工长主持，副工长、班长及全体职工参加。班组由工长逐项指定专人，明确完成时限，组织抓好落实。 （二）会议程序和内容 1.安全科提纲式汇报月度安全主要工作；分析上月铁路交通事故、设备故障、现场作业安全突出问题，针对性提出卡控要求；全面汇总分析段阶段重点工作分解立项及上次安委会（安全生产分析会）议定事项落实情况；通报分析全路典型事故，并结合集团公司运输安全实际，针对性提出补强安全管理漏洞的具体要求。 2.科室分别重点汇报本科室对段的安全工作部署和上次安全生产分析会（安委会）确定事项没有按规定期限落实的原因；结合段发生的事故、设备故障和上板的安全问题具体分析本科室上月专业安全管理存在突出问题的原因及采取的针对性整改措施；提报需段领导协调解决的问题。 3.劳人科分析通报段、科