薪资制度分析和总结.docx

薪资管理制度 2009 年 11 月 30 日发布 2009 年 12 月实施 PAGE PAGE 3 薪 资 管 理 制 度 第一章 总则 第一条、 本制度所称薪资是指公司以货币形式支付给同仁的劳动报酬。（薪资均为税前数额） 第二条、 薪资分为年薪制和月薪制。 第三条、 未遵照公司指派任务执行者，不予支付薪资。第四条、本规范适用于公司全体同仁。 第二章 薪资总额的确定第五条、确定薪资总额应遵循的原则 1、公司薪资总额增长低于经济效益的增长；同仁平均薪资的增长低于劳动生产率的增长。 2、在确保公司资产保值增值的前提下坚持效益公平分享。 3、保持人工成本指标的先进性。 4、公司所在地同仁平均收入水平、本地区同行业同类人员的平均收入水平偏上。 5、体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。第六条、薪资总额决定程序 1、公司薪资总额年度计划由人力资源部经测算后报总经理审查，再由总经理提交股东会讨论通过并报股东会审议决定。 2、公司总经理对股东会决定的薪资总额的执行负责。第七条、指导原则 1、按劳分配、按效益分配；重效率、重工作难度、重贡献。 2、公平、公正，实行公开的薪酬体系和背靠背的具体薪酬管理。 3、按岗位定薪，因背景而适当调整。 第八条：薪资分为年薪制人员，行政、管理、研发类人员、生产、调试人员，生产班组长， 技术部长薪资五大类。 第九条：实行年薪制的人员，具体如下： 执行董事、总经理：年薪=公司净利润 %，月薪由基本薪资、岗位薪资、绩效薪资等构成，绩效薪资占薪资总额的 20%，和公司月度有效合同完成情况挂靠。年薪的其余部分在年终根据利润目标完成情况发放。 备注：1、年薪总额比例详见个人岗位确认书； 2、有效合同指有合同预付款及合同经过验收 第十条：行政、管理、研发人员： 1、薪资=基础薪资+岗位薪资+绩效薪资+年资+午餐补贴+全勤津贴+加班津贴 2、薪资计算方法 基础薪资是同仁正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，同仁薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可执行。 基础薪资计算方法如下： 基础薪资=日薪资╳当月实际作业天数 绩效薪资: 绩效薪资是同仁薪资结构中直接与同仁每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整，其中绩效薪资部分量化考核占 70%， 非量化考核占 30%，同仁岗位绩效核定的内容和标准由各部/组制定，实行百分制； 人力资源部对绩效考核总额进行控制。 岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数 年资：以同仁在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下： 职 龄 第 职 龄 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年以上 年 资 0 元 20 元 40 元 60 元 80 元 100 元 加班津贴： 加班津贴是同仁加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放。 根据劳动法有关规定，同仁每周正常工作时间为 40 小时，超过部分应视为加班， 公司根据生产经营状况可安排工休。 日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴=日薪资÷8×1.5 周六、周日每小时的加班津贴=日工资÷8×2 国家法定休假日每小时的加班津贴=日工资÷8×3 月加班津贴=∑日常加班津贴+∑周六、周日加班津贴+∑法定休假日加班津贴。 全勤津贴：对满勤同仁的奖励津贴，标准为每月50元。 第十一条：生产工人、调试人员： 1、 薪资=基础薪资+岗位薪资+绩效薪资+超额奖金+年资+午餐补贴+全勤津贴 +加班津贴 2、 薪资计算方法： 基本薪资：同第十条。 岗位、绩效薪资: 同第十条。 超额奖金是生产一线同仁在完成公司月生产计划的基础上超额完成生产任务，经人力资源部进行核算后所得报酬的2倍计算，具体核算办法见绩效考核制度。 年资、全勤津贴、加班津贴核算办法同第十条。 第十二条：生产班组长、调试班组长： 1、以上人员薪资结构与第十一条中1、2、4条相同。 2、超额奖金是所在班组完成公司月生产计划的基础上整组超额完成生产任务量，经人力资源部进行核算后所得报酬的2倍，具体核算办法见绩效考核制度。 第十三条：技术部长： 1、薪资=基础薪资+岗位薪资+绩效薪资+年资+午餐补贴+全勤津贴+科研津贴+加班津贴 2、基础薪资、岗位薪资、绩效薪资、年资、全勤津贴、加班津贴核算办法同第十条。 3、科研津贴:详见项目管理办法。 第十四条：同仁如果在当月实际出勤的天数不足当月应出勤天数的一半，以基本薪资为基数核算日薪资，根据实际出勤计算应得薪资。 第十五条: 岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果 S（杰出） A（优秀） B（良好） C（合格） D（