薪酬方案分析和总结.docx

**股份 2010 年薪酬运作方案 为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，根据公司现状，特制定本薪酬方案。 一、制定原则 1、把薪酬上升到发展战略的高度上来决策； 2、建立一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统； 3、把人力资源视为资本资源； 4、薪酬整体向一线员工倾斜（一线员工排序：饲养员、基建员工、综合部、商品猪销售、财务行政等人员）； 5、提前体现财富社会化，充分实现分享，促进社会化管理二、管理机构 公司成立薪酬管理委员会组长：*** 副组长：*** 成员：***、***、***、***、***、***等 公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由总经办负责。三、岗位层级划分 1、公司的所有岗位分为两类， 一类为技术类，技术岗位分为五个层级； 层级 层级 5 4 3 2 1 名称 教授级 高级 中级 助理 技术员 二类为除技术类的管理及其它所有岗位，管理及其它所有岗位分为五个层级； 层级 层级 5 4 3 2 1 名称 总监 经理 主管 专员 职员 2、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员，如营养部、兽医部、育种部等人员） 四、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴。 2、岗位基本工资 序 技术岗位层级 管理及其它岗位层级 基本起点底薪 上限底薪 1 技术员 职员 900 1000 2 助理 专员 1000 1300 3 中级 主管 1300 1600 4 高级 经理 1600 2000 5 教授级 总监 2000 3000 3、生产人员的绩效考核工资按现行计件方案运作，其他人员的绩效工资按部门 KPI 达成情况，结合月绩效考评表计算，按月发放，高层人员（教授级技术人员）月绩效考核工资的50%，集中在年底一次性发放。 4、各类补贴包括话费补贴、特种岗位补贴（如建筑部门有野外作业补贴等）、职务补贴 （根据担任不同的管理岗位获得的补贴）、全勤补贴（本月无请假，满勤记录者，月补贴 30 元） 五、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月； 2、试用期员工的薪酬为该岗位基本工资起点底薪，不享受公司提供的其它福利，有经验之技术人员经考核后，由部门负责人确定，但须报薪酬委员会批准； 3、经人力资源部面试合格，公司正规录用的新入职大学生试用期待遇，大专 1000 元/月； 本科 1500 元/月；研究生 2500 元/月，未经过招聘程序录用的不享受此待遇。 六、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底总结大会上，经评定为优秀及优秀以上的员工给予增加的基本工资，加薪后不得超过该岗位上限底薪。 序 1 技术岗位层级 技术员 管理及其它岗位层级 职员 年度优秀员工加薪标准 50 2 助理 专员 100 3 中级 主管 150 4 高级 经理 200 5 教授级 总监 500 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬定期调整由部门负责人批准日之下个月度生效，不定期调整由部门负责人申请，提交到薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由总经办跟进执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日的下个月度开始计算。 七、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，从本月 25 日到下月 25 日为一个月度。B、薪酬支付时间：当月工资为次月 10 日。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项，如就餐管理费每月每人扣 30 元； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如赔款）； 3、各类假别薪酬支付标准 A、产假、婚假、丧假等国家规定的各种假期期间，按本人月基本工资（不含绩效工资） 支付。 B、工伤假、病假工资发放根据当地政府的相关规定执行。C、事假：按月基本工资/30 减扣岗位基本工资。 八、员工有下列情形由员工本人向公司所属部门提出申请，并经公司人力资源部门批准， 可于批准后三日内一次性结清工资（辞职人员仍随部门正常发放周期一同发放）。 （一）依法解除或终止劳动合同时； （二）公司认可的其他事由。 九、公司各岗位总薪酬控制标准 1、公司所有岗位总工资不得超过同层级总工资标准 技术岗位层