化验员绩效考核表.docx

赛美生产部人员考核表 【2017-1-1 新版】 姓名： 姓名： 部门： 品质部 职位：化验员 考核日期： 指标项 考核内容 1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月工作计划，及时上报上级， 并尽全力实施计划内容。 2、是否具备本职工作所必需的技能。 3、是否快速吸收并掌握新的方法。 考核 上级 自评 分值 评分 3 3 3 4、料、物、卡准确率不低于 98%。 5 5、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应 4 作计的工划，每周做工作总结。 6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。对上级的失误性工作能 加以建议，并尽力更正，对上级出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的， 4 能及时汇报公司。 一、 7、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本部门与相关部门间 4 工 的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。 作 8、是否有做好进厂原辅材料和成品的检验验收工作。 5 能 9、是否有对采购的原、辅材料进行检验或验证。 5 力 10、是否熟悉产品标准要求和生产原材料的检验方法等技术性文件 5 11、技术文件的更改是否有归档。 4 12、产品是否有按规定的检验方法进行检验，准确分析数据，做好检验和记录 4 工作。 13、检验操作是否严格按操作规程进行，是否做到实验数据准确、有效。 5 14、化验室内是否有做好实验仪器检定、维护、保养工作。 5 15、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控制制度执行。 4 16、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。 4 17、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。 3 二、 1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现 3 人 相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 际 2、能助人为乐，协助同事做好工作。 3 能 3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门 力 之间的协调沟通。 3 三、 1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项 2 其 规章制度。 它 2、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。 2 方 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。 2 面 4、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级， 3 勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！ 赛美生产部人员考核表 并予以实施。 5、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部门反馈，并协调解决。 6、了解公司的企业文化，能熟悉背诵“我们的精神”“我们的目标”“我们的口号”“我们的承诺”。 7、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最 大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的： 上网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍） 8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。 考核总分 【2017-1-1 新版】 3 3 3 3 100 月度勤假 大 小 嘉 大 小 申 功功奖 功 功 奖 过 过 其他处罚 诫 2 1 1 -2 -1 -1 -1 迟到早退 迟 到 早 退 旷 工 请 假 其 他 -1 -1 -2 -1 -1 1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价： 备注：1、当事人必须在每月 2 号前填好，3 号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为 100 分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4 纸。 考核者签名： 被考核者签名： 该员工自评得分： ×15%= 分+直属上级评分得分： ×85% = 分，最后总得分： 分总经理审核： 经理审核： 管理部： 勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！